建筑工程項目管理中的造價管理與質量管理
建筑工程項目管理中的造價管理與質量管理
摘要：介紹了工程造價、工程質量的定義，分別闡述了建筑工程項目管理中的造價管理和質量管理，以及兩者之間相互影響、相互作用的關系。
關鍵詞：建筑工程項目管理；造價管理；質量管理
Abstract: the article introduces the construction cost and the quality of the project definition, respectively expounds construction project management of cost management and quality management, and both influenced each other, interaction relationship.
Keywords: building engineering project management; Cost management; Quality management
建筑工程項目作為當前市場經濟下的一種特殊商品，其質量和造價問題相對更加復雜，受到的影響因素也更多，所以建筑企業(yè)要取得更大的經濟效益，就要重視造價管理和質量管理工作，并且明確兩者在項目中的地位和作用以及之間的關系。
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一、建筑項目管理中的造價管理
1、工程造價管理
（1）工程造價的定義
工程造價是指某項工程，有計劃性地預算開支或實際開支的所有固定和流動資產投資的總費用。將工程建筑作為一個特殊的商品來看，即可理解為制造這件商品需要的總成本。一般，建筑工程造價被稱為建設項目投資，包括從項目建設之初到竣工交付為止的所有花費費用。目前，我國的制度規(guī)定，建設工程造價包括建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用、工程建設其他費用，以及項目預備費。
（2）工程造價管理的含義和意義
工程造價管理即運用相應的科學手段、技術原理和方法，在一定目標和責任分配前提下，在符合政府政策和客觀規(guī)律的基礎上，為確保建設工程的經濟效益及各方面相關經濟權益，對建設工程造價及建安工程價格進行的全過程、全方位的所有業(yè)務行為和組織活動。簡言之，其主要目的即控制項目投資不能超過批準的造價限額，及控制項目成本支出。
2、工程造價管理的方法
（1）保證工程質量
商品的質量決定商品的價格，建筑工程項目作為一個特殊的商品，質量同樣是重要的價格衡量標準。同時，合格的項目質量可以讓公司順利交工，在有限的成本支出上防止了工程造價的意外投入，降低了工程造價。所以，在工程造價管理中應注重工程質量。因此，要求公司建立完整的質量管理體系確保工程質量，這是控制工程造價的重要措施之一。
（2）提高工程項目的安全系數
建筑項目是高風險行業(yè)，一個較明顯的體現在與它在實施中有較高的危險系數，比如常見的高空作業(yè)，或者常會看到施工工地門口“施工重地，勿入”等紅色警示。而一旦發(fā)生工程事故，工程造價勢必會因此大大增加。所以，應有效提高工程安全系數，組織專門的安全小組，為造價管理解決后顧之憂。安全施工，是有效降低工程造價支出的重要方面。
（3）工程造價管理中的材料控制
施工材料是工程造價支出的大方面。所以，為了有效控制支出成本，應對總工程所需材料進行細致的分析和總結，防止無用材料的購入進而增加成本支出。
與此同時，工程所需材料對工程質量也有重要影響，應避免以次充好和偷工減料的情況發(fā)生，工程質量對工程造價有著直接的影響，若工程質量出現問題，將直接導致工程造成成本提高，原因如（1）。
二、建筑項目管理中的質量管理
1、項目質量管理的特點
（1）工程項目質量的特點
工程項目的質量是由工程本身（建設工程產品）及其生產特點決定的，可概括為4方面：
①建筑工程產品的固定性及生產的流動性，比如一個工程所固定的地點以及在其施工中各分項目承包商需要不同時間進行作業(yè)；
②建筑工程產品的多樣性及生產的單件性，比如一個建筑工程中會涉及各項工程，而每項工程都需要單一操作，最終才能形成整體的完整性；
③產品形體龐大，高投入，生產周期長，具有風險性，建筑工程需要較大的
成本支出，需要的人力、物力和財力都是龐大的，而且一般一個工程都需要長時間的施工操作，較長的會持續(xù)幾年、十幾年，甚至幾十年，這也為本就屬于高風險的建筑業(yè)埋下了更多風險隱患；
④產品的社會性，生產的外部約束性，建筑工程受社會環(huán)境的約束很大，比如政府的政策，行業(yè)是否景氣，以及原材料市場的價格等都是可以影響工程產品質量的重要因素。
（2）工程項目質量管理的特點
工程項目質量的特點決定了項目質量管理的特點，即質量管理的局限性、復雜性和控制性。
首先，因為影響工程項目質量管理的因素太多，各個分項目間需要相互配合又單獨成立，以及人員設備等因素直接造成了項目質量管理的復雜多變。
其次，項目施工都是建立在一個范圍內實施的，而且有明確的時間限制，當地的人文、地理和經濟狀況直接對工程的進度和質量有直接的影響，所以其又具有明顯的局限性。
最后，從工程項目產品的質量特點上看，若要保證產品的質量性，施工中更應主要對產品的質量控制，即對整個工程的過程進行全面的質量監(jiān)控，同時還應對于影響其質量的人、機、料、法、環(huán)等因素進行有效的控制。
2、項目質量管理中的質量控制管理
項目質量管理的特點，決定了質量管理的重點應在于對質量的控制，因此質量控制管理是質量管理的工作重心。
（1）材料的質量控制
工程材料是工程實體所需的各類建筑材料、構件、成品以及半成品等的集合，是工程建設的物質基礎和保證質量的前提。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。在具體操作中，應明確一下要點：①選擇優(yōu)秀的采購人員，即政治素質高、質量鑒定水平強。比如，公司可挑選具備一定專業(yè)知識背景且忠于公司的人；②了解各種材料的信息以及相應優(yōu)秀的供貨廠家；③合理安排材料供應的步驟，以確保工程有序施工；④嚴格對材料進行檢查、驗收，并進行相應的試驗和檢驗工作；⑤注重材料現場管理，避免浪費和合理使用。
（2）設備工具的質量控制
施工前是質量控制管理的重要環(huán)節(jié)，在對施工材料質量控制的同時，還應對施工所用的各種儀器、設備、工具進行嚴格的檢驗和試驗。并與施工場地、施工方案統(tǒng)一思考，以方面各種機械類型和參數符合施工要求。對機械責任到人，進
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