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建筑工程施工中的項(xiàng)目分包管理措施分析

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建筑工程施工中的項(xiàng)目分包管理措施分析

建筑工程施工中的項(xiàng)目分包管理措施分析

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn),建筑行業(yè)也進(jìn)入到了蓬勃發(fā)展的時(shí)期。為了有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,各個(gè)建設(shè)單位都在不斷地進(jìn)行深化改革,尤其是建筑工程施工中的項(xiàng)目管理改革的推進(jìn),使得相應(yīng)的管理方式更加科學(xué)化、深入化和廣泛化。隨著建筑工程的不斷發(fā)展,建立起一套比較完善的專業(yè)化分包體系已經(jīng)成為我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的一種趨勢(shì)。本文將簡(jiǎn)單分析建筑工程施工中的項(xiàng)目分包管理的問(wèn)題,然后提出相應(yīng)的解決措施,希望能對(duì)有關(guān)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;項(xiàng)目分包管理;措施

Abstract: along with the development of economy and the development of the modernization process, construction industry also into a vigorous development period. In order to effectively improve the development of the enterprise, all the construction unit is in constant for deepening reform, especially in the construction of the construction engineering project management reform, make corresponding management way more scientific, deep, and the widely. With the continuous development of construction engineering, set up a set of perfecting the system of specialization has become China’s construction market of a kind of trend of development. This paper will simply building construction project of the analysis of the subcontract of management, and then puts forward the corresponding measures, we want to help the people.

Keywords: building engineering; The construction; The project management; measures

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,一些建筑企業(yè)在這種大的背景環(huán)境下,逐步突出了以顧客為核心的理念,以客戶為核心這種市場(chǎng)需求,加快了建筑工程專業(yè)化管理及專業(yè)化的項(xiàng)目分包管理,在市場(chǎng)的開放程度不斷提高的情況下,有效的規(guī)范并不斷完善我國(guó)建筑工程的分包體系,將更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

什么是建筑工程施工中的項(xiàng)目分包管理

所謂的建筑工程分包就是相應(yīng)的建筑施工企業(yè)之間的專業(yè)的工程施工或者是勞務(wù)作業(yè)的承包和發(fā)包的關(guān)系,在分包活動(dòng)當(dāng)中,一般承包人只是將其承包的總工程中的一部分或者幾部分發(fā)包給一個(gè)活幾個(gè)分包人,簽訂相應(yīng)的分包合同,承包人也要按照和同的相關(guān)內(nèi)容向相應(yīng)的發(fā)包人負(fù)責(zé)。


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