建筑工程施工中各專業(yè)的技術(shù)配合策略

摘要：進(jìn)入新世紀(jì)后，現(xiàn)代建筑物的綜合性、復(fù)雜性在不斷提升，在其建設(shè)施工的過(guò)程中集合了多種專業(yè)。一定程度上來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目建設(shè)施工中各個(gè)專業(yè)的配合度的如何決定了工程建筑的工程質(zhì)量如何。因此，做好建筑工程施工中各專業(yè)的技術(shù)配合具有極為重要意義。本文就建筑工程施工中各專業(yè)的技術(shù)配合策略進(jìn)行探討，并討論了PDCA管理體系在工程建筑交叉施工中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)配合；PDCA管理體系

Abstract: in the new century, modern buildings of comprehensive and complexity in rising, in the process of the construction of professional collection. Certain extent, project construction of various professional cooperation degree of the engineering construction in determining how the project quality of how. Therefore, completes each building construction of professional technology has very important significance to cooperate. This paper in the construction of the professional techniques combined with strategies are discussed, and discussed the PDCA management system in the engineering construction cross in the construction of the application.

Keywords: building engineering; Technical cooperation; PDCA management system

隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代建筑物已經(jīng)開(kāi)始向綜合性、復(fù)雜性發(fā)展。無(wú)論是民用的住宅樓、還是工業(yè)用的廠房，或是公用建筑，在其建設(shè)施工的過(guò)程中都集合了多種專業(yè)。一定程度上來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目建設(shè)施工中各個(gè)專業(yè)的配合度的好壞會(huì)直接影響到工程建筑的工程質(zhì)量。做好各個(gè)專業(yè)的配合，是做好工程施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

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一、做好建筑工程施工中各專業(yè)的技術(shù)配合的必要性

工程建設(shè)，必然會(huì)涉及到水電安裝、消防設(shè)計(jì)安裝以及煤氣安裝等一系列專業(yè)。而這些專業(yè)的安裝工作往往是由專業(yè)的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)。如果土建施工隊(duì)伍與這些專業(yè)施工隊(duì)伍配合不到位，就會(huì)出現(xiàn)返工、改線路等現(xiàn)象。這就會(huì)帶來(lái)工期的延誤，施工成本的上升，使得原本的工程設(shè)計(jì)得不到實(shí)現(xiàn)，影響了工程建筑的整體性以及美觀性。嚴(yán)重者，甚至?xí)�影響到了工程質(zhì)量，為人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。

很多工程建筑，在施工前的準(zhǔn)備階段，各個(gè)專業(yè)無(wú)論是技術(shù)、設(shè)備、工藝、設(shè)計(jì)圖，還是原材料的選用上質(zhì)量都很高。但是進(jìn)入到施工階段后，尤其是工程結(jié)尾階段，種種問(wèn)題就開(kāi)始不斷顯現(xiàn)出來(lái)，甚至出現(xiàn)了返工現(xiàn)象。究其原因，就是施工過(guò)程中各個(gè)專業(yè)沒(méi)有做好配合工作。

二、建筑工程施工中各專業(yè)的技術(shù)配合策略

（一）做好專業(yè)技術(shù)配合，優(yōu)化設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)

建筑工程中的各個(gè)專業(yè)，都有一套自己的設(shè)計(jì)規(guī)則。這些專業(yè)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，往往各自獨(dú)立，互不往來(lái)，很少跟其他的專業(yè)的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行溝通。更別說(shuō)在一張?jiān)O(shè)計(jì)圖上，體現(xiàn)出多種專業(yè)的設(shè)計(jì)。這就大大降低了各專業(yè)設(shè)計(jì)的靈活性、變通性，使得后期實(shí)際施工過(guò)程中的交叉作業(yè)空間變小。同時(shí)，還有部分專業(yè)在設(shè)計(jì)上，一味的追求施工技術(shù)高、施工工藝好，沒(méi)有考慮到同其他專業(yè)的協(xié)調(diào)。因此，在工程建筑的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該將土建工程作為核心部分，消防、電氣、暖通以及通訊都應(yīng)該圍繞這個(gè)核心來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在實(shí)際設(shè)計(jì)中，可以采用CAD圖層疊加技術(shù)，將各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)好的成果在同一個(gè)平面上進(jìn)行疊加，從而發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中一些不足的地方。特別是出現(xiàn)交錯(cuò)、重疊的地方，應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)的檢查和分析，最終解決這些交錯(cuò)重疊的地方。同時(shí)，在施工開(kāi)始前，各個(gè)專業(yè)之間應(yīng)該做好專業(yè)技術(shù)交底工作，通過(guò)會(huì)審的方式保證施工設(shè)計(jì)圖的合理性和專業(yè)性。

（二）建立快速處理機(jī)制

工程建筑的建設(shè)工程較為復(fù)雜，多種專業(yè)、工種以及工序相互交錯(cuò)，交叉作業(yè)的情況不可避免。因此，在工程施工之前，編制一個(gè)快速交叉作業(yè)的規(guī)范就顯得相當(dāng)有必要了。在快速交叉作業(yè)規(guī)范的建立上，施工企業(yè)一是可以不斷的總結(jié)和歸納以往施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，二是可以科學(xué)地借鑒其他單位工程施工的成功案例。通過(guò)不斷總結(jié)和借鑒的方式，完善快速交叉作業(yè)的規(guī)范，用以指導(dǎo)實(shí)際的工程施工行為。具體的快速處理機(jī)制有很多種，本文就列出以下兩種為工程建設(shè)單位提供一個(gè)參考：

1、管線處理。如果管線集中在某一點(diǎn)進(jìn)行垂直架設(shè)時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：電纜在上，水管在下；風(fēng)管在上，水管在下；熱水管在上，冷水管在下。同時(shí)在架設(shè)的時(shí)候，要盡可能的保證管線的直線性，確保管線間處于平行狀態(tài)，互不交叉。

2、工序設(shè)置：在工序設(shè)置上地下施工、土建施工、主體施工以及結(jié)構(gòu)施工處于優(yōu)先地位。在地下施工完成后，才能夠開(kāi)展地上施工；土建施工完成后，才能夠開(kāi)始進(jìn)行設(shè)備安裝工作；主體施工完成后，才能夠開(kāi)始周邊附屬建筑的施工；結(jié)構(gòu)施工完成后，才能夠開(kāi)始進(jìn)行裝修施工。所以的工序必須合理安排，避免工序出現(xiàn)紊亂。

（三）PDCA管理體系

PDCA管理體系是解決工程施工過(guò)程中各專業(yè)協(xié)調(diào)配合問(wèn)題的有效手

段，它是一種科學(xué)的管理方式。對(duì)于優(yōu)化工程建筑施工管理，保證工程施工質(zhì)量有著極為重要的意義。

PDCA管理體系，又被稱之為戴明環(huán)，最早是由Walter A. Shewhart于1930年提出，于1950年被美國(guó)質(zhì)量管理專家Edwards Deming進(jìn)一步完善和推廣。其中的PDCA，即為Plan、Do、Check、Action四個(gè)英文單字的首字母縮寫(xiě)，四個(gè)單詞分別表示著計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)。PDCA是一個(gè)完整地循環(huán)體系，每一次循環(huán)都有一個(gè)新的質(zhì)量目標(biāo)，每一次循環(huán)都能完成一個(gè)質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)車(chē)輪式的滾動(dòng)，不斷地推動(dòng)工程質(zhì)量的的提升。

將PDCA管理體系運(yùn)用到工程建筑的交叉施工作業(yè)中，可以有效提升交叉作業(yè)的質(zhì)量。P代表計(jì)劃，也就是在交叉施工前確定施工的目標(biāo)是什么，定好施工的主次，做好施工方案。D代表執(zhí)行，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工作業(yè)。C代表檢查，在施工過(guò)程中不斷監(jiān)督和檢查交叉作業(yè)是否合理，存在哪些問(wèn)題。A代表行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題，及時(shí)糾正交叉施工中存在得錯(cuò)誤，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，有效保證工程的質(zhì)量。PDCA管理體系的循環(huán)運(yùn)作，可以有效提升工程建筑項(xiàng)目中各專業(yè)間交叉作業(yè)管理水平，保證工程施工的質(zhì)量

結(jié)語(yǔ)：

現(xiàn)代的建筑物的復(fù)雜性和綜合都相當(dāng)高，一座建筑物在建設(shè)的過(guò)程中涉及的專業(yè)領(lǐng)域十分廣泛，有電氣安裝系統(tǒng)、給水排水系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等等。在實(shí)際施工過(guò)程中，難免會(huì)遇到交叉施工的現(xiàn)象。如何做好各個(gè)專業(yè)之間的配合工作，確保工程質(zhì)量，是當(dāng)前工程建筑行業(yè)的一大重點(diǎn)課題。本文對(duì)工程建設(shè)中各專業(yè)的配合施工進(jìn)行了論述，并提出將PDCA管理體系引入工程建筑交叉施工管理中的建議，為建筑單位做好工程項(xiàng)目各種專業(yè)的配合提供了參考。

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周?chē)?guó)輝（1975．10--），籍貫：廣西桂林，現(xiàn)任職稱：講師、工程師，所在單位：廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系，研究方向：建筑軟件。