建筑工程施工中各專業(yè)的技術配合策略

摘要：進入新世紀后，現(xiàn)代建筑物的綜合性、復雜性在不斷提升，在其建設施工的過程中集合了多種專業(yè)。一定程度上來說，工程項目建設施工中各個專業(yè)的配合度的如何決定了工程建筑的工程質(zhì)量如何。因此，做好建筑工程施工中各專業(yè)的技術配合具有極為重要意義。本文就建筑工程施工中各專業(yè)的技術配合策略進行探討，并討論了PDCA管理體系在工程建筑交叉施工中的應用。

關鍵詞：建筑工程；技術配合；PDCA管理體系

Abstract: in the new century, modern buildings of comprehensive and complexity in rising, in the process of the construction of professional collection. Certain extent, project construction of various professional cooperation degree of the engineering construction in determining how the project quality of how. Therefore, completes each building construction of professional technology has very important significance to cooperate. This paper in the construction of the professional techniques combined with strategies are discussed, and discussed the PDCA management system in the engineering construction cross in the construction of the application.

Keywords: building engineering; Technical cooperation; PDCA management system

隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代建筑物已經(jīng)開始向綜合性、復雜性發(fā)展。無論是民用的住宅樓、還是工業(yè)用的廠房，或是公用建筑，在其建設施工的過程中都集合了多種專業(yè)。一定程度上來說，工程項目建設施工中各個專業(yè)的配合度的好壞會直接影響到工程建筑的工程質(zhì)量。做好各個專業(yè)的配合，是做好工程施工管理的一項重要內(nèi)容。

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一、做好建筑工程施工中各專業(yè)的技術配合的必要性

工程建設，必然會涉及到水電安裝、消防設計安裝以及煤氣安裝等一系列專業(yè)。而這些專業(yè)的安裝工作往往是由專業(yè)的施工隊伍負責。如果土建施工隊伍與這些專業(yè)施工隊伍配合不到位，就會出現(xiàn)返工、改線路等現(xiàn)象。這就會帶來工期的延誤，施工成本的上升，使得原本的工程設計得不到實現(xiàn)，影響了工程建筑的整體性以及美觀性。嚴重者，甚至會影響到了工程質(zhì)量，為人民的生命財產(chǎn)安全帶來嚴重的威脅。

很多工程建筑，在施工前的準備階段，各個專業(yè)無論是技術、設備、工藝、設計圖，還是原材料的選用上質(zhì)量都很高。但是進入到施工階段后，尤其是工程結(jié)尾階段，種種問題就開始不斷顯現(xiàn)出來，甚至出現(xiàn)了返工現(xiàn)象。究其原因，就是施工過程中各個專業(yè)沒有做好配合工作。

二、建筑工程施工中各專業(yè)的技術配合策略

（一）做好專業(yè)技術配合，優(yōu)化設計是基礎

建筑工程中的各個專業(yè)，都有一套自己的設計規(guī)則。這些專業(yè)在設計的過程中，往往各自獨立，互不往來，很少跟其他的專業(yè)的設計工作進行溝通。更別說在一張設計圖上，體現(xiàn)出多種專業(yè)的設計。這就大大降低了各專業(yè)設計的靈活性、變通性，使得后期實際施工過程中的交叉作業(yè)空間變小。同時，還有部分專業(yè)在設計上，一味的追求施工技術高、施工工藝好，沒有考慮到同其他專業(yè)的協(xié)調(diào)。因此，在工程建筑的設計過程中，應該將土建工程作為核心部分，消防、電氣、暖通以及通訊都應該圍繞這個核心來進行設計。在實際設計中，可以采用CAD圖層疊加技術，將各個專業(yè)的設計好的成果在同一個平面上進行疊加，從而發(fā)現(xiàn)設計中一些不足的地方。特別是出現(xiàn)交錯、重疊的地方，應該進行重點的檢查和分析，最終解決這些交錯重疊的地方。同時，在施工開始前，各個專業(yè)之間應該做好專業(yè)技術交底工作，通過會審的方式保證施工設計圖的合理性和專業(yè)性。

（二）建立快速處理機制

工程建筑的建設工程較為復雜，多種專業(yè)、工種以及工序相互交錯，交叉作業(yè)的情況不可避免。因此，在工程施工之前，編制一個快速交叉作業(yè)的規(guī)范就顯得相當有必要了。在快速交叉作業(yè)規(guī)范的建立上，施工企業(yè)一是可以不斷的總結(jié)和歸納以往施工過程中的經(jīng)驗和教訓，二是可以科學地借鑒其他單位工程施工的成功案例。通過不斷總結(jié)和借鑒的方式，完善快速交叉作業(yè)的規(guī)范，用以指導實際的工程施工行為。具體的快速處理機制有很多種，本文就列出以下兩種為工程建設單位提供一個參考：

1、管線處理。如果管線集中在某一點進行垂直架設時，應遵循以下幾個原則：電纜在上，水管在下；風管在上，水管在下；熱水管在上，冷水管在下。同時在架設的時候，要盡可能的保證管線的直線性，確保管線間處于平行狀態(tài)，互不交叉。

2、工序設置：在工序設置上地下施工、土建施工、主體施工以及結(jié)構(gòu)施工處于優(yōu)先地位。在地下施工完成后，才能夠開展地上施工；土建施工完成后，才能夠開始進行設備安裝工作；主體施工完成后，才能夠開始周邊附屬建筑的施工；結(jié)構(gòu)施工完成后，才能夠開始進行裝修施工。所以的工序必須合理安排，避免工序出現(xiàn)紊亂。

（三）PDCA管理體系

PDCA管理體系是解決工程施工過程中各專業(yè)協(xié)調(diào)配合問題的有效手

段，它是一種科學的管理方式。對于優(yōu)化工程建筑施工管理，保證工程施工質(zhì)量有著極為重要的意義。

PDCA管理體系，又被稱之為戴明環(huán)，最早是由Walter A. Shewhart于1930年提出，于1950年被美國質(zhì)量管理專家Edwards Deming進一步完善和推廣。其中的PDCA，即為Plan、Do、Check、Action四個英文單字的首字母縮寫，四個單詞分別表示著計劃、執(zhí)行、檢查和行動。PDCA是一個完整地循環(huán)體系，每一次循環(huán)都有一個新的質(zhì)量目標，每一次循環(huán)都能完成一個質(zhì)量目標。通過車輪式的滾動，不斷地推動工程質(zhì)量的的提升。

將PDCA管理體系運用到工程建筑的交叉施工作業(yè)中，可以有效提升交叉作業(yè)的質(zhì)量。P代表計劃，也就是在交叉施工前確定施工的目標是什么，定好施工的主次，做好施工方案。D代表執(zhí)行，嚴格按照施工方案進行施工作業(yè)。C代表檢查，在施工過程中不斷監(jiān)督和檢查交叉作業(yè)是否合理，存在哪些問題。A代表行動，發(fā)現(xiàn)問題處理問題，及時糾正交叉施工中存在得錯誤，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，有效保證工程的質(zhì)量。PDCA管理體系的循環(huán)運作，可以有效提升工程建筑項目中各專業(yè)間交叉作業(yè)管理水平，保證工程施工的質(zhì)量

結(jié)語：

現(xiàn)代的建筑物的復雜性和綜合都相當高，一座建筑物在建設的過程中涉及的專業(yè)領域十分廣泛，有電氣安裝系統(tǒng)、給水排水系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等等。在實際施工過程中，難免會遇到交叉施工的現(xiàn)象。如何做好各個專業(yè)之間的配合工作，確保工程質(zhì)量，是當前工程建筑行業(yè)的一大重點課題。本文對工程建設中各專業(yè)的配合施工進行了論述，并提出將PDCA管理體系引入工程建筑交叉施工管理中的建議，為建筑單位做好工程項目各種專業(yè)的配合提供了參考。

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周國輝（1975．10--），籍貫：廣西桂林，現(xiàn)任職稱：講師、工程師，所在單位：廣西工業(yè)職業(yè)技術學院建筑工程系，研究方向：建筑軟件。