鉆探工程施工管理之我見

摘要：在地質(zhì)勘查和測(cè)礦找礦工作中，鉆探工程是其中最為重要的環(huán)節(jié)，是直接探明礦藏所在及含礦量的基本方法，在地質(zhì)勘查和測(cè)礦找礦中發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是同時(shí)鉆探工程因其施工環(huán)境和施工安全問題有著很大的風(fēng)險(xiǎn)，近幾年來鉆探工程頻頻曝出安全事故，嚴(yán)重危害了工程人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和工程整體的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)地質(zhì)勘查是一個(gè)不小的阻礙。所以，對(duì)鉆探工程全程實(shí)施行之有效的施工管理是重中之重。作者就結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來簡(jiǎn)要談?wù)勛约簩?duì)鉆探工程施工管理方法的理解。

關(guān)鍵詞：鉆探工程；施工管理；安全問題；技術(shù)管理

Abstract: in the geological exploration and the measuring of the ore prospecting work, drilling engineering is one of the most important links, is proven directly where and amount of ore deposits with the basic method and the geology exploration and the measuring of the ore prospecting plays an irreplaceable role. But at the same time drilling engineering because of its construction environment and construction safety problems to have a lot of risk, in recent years, drilling engineering frequently to expose safety accidents, serious harm the engineering personnel safety and engineering to the lives and property of the economic benefits of the whole of the geological exploration is a daunting obstacles. So, for drilling engineering the effective construction management is the top priority. The combined with practical experience to briefly talk about their drilling engineering management methods of understanding.

Keywords: drilling engineering; Construction management; Security problem; Technology management

要想鉆探工程安全有序地進(jìn)行下去，其相配套的施工管理工作一定要跟上，要一直與施工工程保持同步，對(duì)工程中各方面內(nèi)容實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化管理，將鉆探工程總體推上一個(gè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展道路。在實(shí)地施工中，鉆探工程的施工環(huán)境比較艱苦，操作要求比較苛刻，對(duì)工程人員的安全保障度低，工程風(fēng)險(xiǎn)性較大，所有的這些特點(diǎn)都在不同程度上制約著鉆探工程的發(fā)展。為了有效緩解這一現(xiàn)狀，切實(shí)到位的施工管理工作是必不可少的。

http:///
一、鉆探工程存在的問題

就目前來說，鉆探工程在實(shí)地施工中還存在著很多的問題，其中不乏一些會(huì)嚴(yán)重危害到人員財(cái)產(chǎn)安全和施工進(jìn)度效率的重大問題。

1.重視程度不夠

這是鉆探工程施工管理工作面臨的首要問題，將會(huì)直接導(dǎo)致許多鉆探工程并不建立相應(yīng)的施工管理體系或者建立的體系功能不健全，無法發(fā)揮其應(yīng)該有的作用。許多領(lǐng)導(dǎo)在鉆探工程中只是片面重視經(jīng)濟(jì)利益和生產(chǎn)效率，卻忽略了安全生產(chǎn)工作，對(duì)施工管理沒有起到足夠高的重視，認(rèn)為只要提高整體經(jīng)濟(jì)效益就可以了。這種錯(cuò)誤的想法在一定程度助長了鉆探工程安全事故現(xiàn)象的頻發(fā)，對(duì)鉆探工程長久的發(fā)展更是遺害無窮。

2.沒有安全生產(chǎn)責(zé)任制

在鉆探工程中實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制是非常有必要的，因?yàn)橹贫缺旧砻鞔_了每個(gè)人每個(gè)部門的相關(guān)責(zé)任，將工程全部責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人，一旦出了事故就能及時(shí)追查并找出原因，并及時(shí)有效地解決安全問題、懲罰責(zé)任人。而在實(shí)際中很多鉆探工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有落實(shí)到位或者形同虛設(shè)，對(duì)工程人員起不到應(yīng)有的約束和監(jiān)督作用，也就無法保障安全生產(chǎn)的順利開展。

3.安全管理工作不足

安全管理是施工管理的重要組成部分，是工程人員能夠安全施工的前提和基礎(chǔ)，是預(yù)防安全問題出現(xiàn)的有力屏障。但是在鉆探工程中相關(guān)人員沒有對(duì)安全管理起到足夠的重視，致使該環(huán)節(jié)較薄弱，投入資金不足，管理人員不專業(yè)，都會(huì)使得安全管理工作混亂，給施工現(xiàn)場(chǎng)留下了不小的安全隱患。

4.規(guī)章制度沒有得到有力執(zhí)行

鉆探工程中，規(guī)章制度不健全或者執(zhí)行力度不夠也是施工管理面臨的問題之一。沒有足夠執(zhí)行力度保障的規(guī)章制度就如同一紙空文，絲毫不能對(duì)工程人員造成任何的監(jiān)督和制約性，對(duì)違章操作的工程人員也不能及時(shí)查處，更是從側(cè)面助長了施工現(xiàn)場(chǎng)玩忽職守的歪風(fēng)邪氣。

5.人為因素

沒有了上述種種有效手段的制約，工程人員就會(huì)變得懶散、麻痹大意，降低對(duì)工程安全施工的標(biāo)準(zhǔn)，給工程埋下了安全隱患，最終致使一些不應(yīng)該發(fā)生的安全事故發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害鉆探工程整體利益。

二、技術(shù)管理

技術(shù)管理是施工管理的主要內(nèi)容之一，是確保施工安全管理工作順利進(jìn)行的技術(shù)基礎(chǔ)。在實(shí)際施工中，鉆探工程對(duì)技術(shù)的要求相當(dāng)高，所以一個(gè)完善健全的技術(shù)管理體系是在確保安全管理前提下盡量提高工程經(jīng)濟(jì)效益的根本。技術(shù)管理工作要根據(jù)鉆探工程施工實(shí)地情況來具體實(shí)施，除了提供最為先進(jìn)的工程設(shè)施設(shè)備、施工方法和原材料之外，還有其他方面的一些內(nèi)容：

1.工程前期管理

在鉆探工程前期設(shè)計(jì)階段，一定要對(duì)施工實(shí)地進(jìn)行嚴(yán)密的勘察和詳細(xì)的計(jì)量，全面熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的所有數(shù)據(jù)再一一記錄到設(shè)計(jì)方案之中，然后形成針對(duì)性強(qiáng)、可實(shí)施性優(yōu)的設(shè)計(jì)方案并投入具體施工。

在鉆探工程開始之前，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)密的復(fù)查，確保實(shí)際數(shù)據(jù)與方案記錄無較大出入后方可進(jìn)行下一步作業(yè)。

正式施工開始前，要對(duì)施工所選用設(shè)備設(shè)施、原材料等有一個(gè)仔細(xì)的驗(yàn)收階段，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行抽樣檢查，保證各項(xiàng)參數(shù)都符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，總體數(shù)量也足夠工程使用，對(duì)一些不符合要求的物件堅(jiān)決予以退換，確保工程開始時(shí)不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備和材料等問題而造成停工返工，減少工程成本消耗。

2.工程中期管理

在鉆探工程開孔前應(yīng)舉辦動(dòng)員大會(huì)，將工程內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任合理分配，落實(shí)到每一個(gè)人，不留死角，讓每位工程參與者都了解到自己的工作和義務(wù)，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)施工。

在施工過程中合理采用新型鉆探機(jī)械或者技術(shù)手段，減少工程時(shí)間，增加施工效率，讓施工人員得到解放。

建立起一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工人員做到賞罰分明，對(duì)其中有技術(shù)、有能力、有經(jīng)驗(yàn)的人員或者及時(shí)解決出現(xiàn)問題的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一些違章操作、擾亂秩序的人員實(shí)行懲罰。如此一來，可以在約束工程人員施工行為的同時(shí)極大地提高了他們的生產(chǎn)積極性，從而能夠取長補(bǔ)短、相互競(jìng)爭(zhēng)，為鉆探工程總體施工營造一個(gè)良好的施工環(huán)境。