鉆探工程施工管理之我見
鉆探工程施工管理之我見
摘要：在地質(zhì)勘查和測礦找礦工作中，鉆探工程是其中最為重要的環(huán)節(jié)，是直接探明礦藏所在及含礦量的基本方法，在地質(zhì)勘查和測礦找礦中發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是同時鉆探工程因其施工環(huán)境和施工安全問題有著很大的風險，近幾年來鉆探工程頻頻曝出安全事故，嚴重危害了工程人員的生命財產(chǎn)安全和工程整體的經(jīng)濟效益，對地質(zhì)勘查是一個不小的阻礙。所以，對鉆探工程全程實施行之有效的施工管理是重中之重。作者就結(jié)合實際經(jīng)驗來簡要談?wù)勛约簩︺@探工程施工管理方法的理解。
關(guān)鍵詞：鉆探工程；施工管理；安全問題；技術(shù)管理
Abstract: in the geological exploration and the measuring of the ore prospecting work, drilling engineering is one of the most important links, is proven directly where and amount of ore deposits with the basic method and the geology exploration and the measuring of the ore prospecting plays an irreplaceable role. But at the same time drilling engineering because of its construction environment and construction safety problems to have a lot of risk, in recent years, drilling engineering frequently to expose safety accidents, serious harm the engineering personnel safety and engineering to the lives and property of the economic benefits of the whole of the geological exploration is a daunting obstacles. So, for drilling engineering the effective construction management is the top priority. The combined with practical experience to briefly talk about their drilling engineering management methods of understanding.
Keywords: drilling engineering; Construction management; Security problem; Technology management
要想鉆探工程安全有序地進行下去，其相配套的施工管理工作一定要跟上，要一直與施工工程保持同步，對工程中各方面內(nèi)容實行科學化、規(guī)范化管理，將鉆探工程總體推上一個穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展道路。在實地施工中，鉆探工程的施工環(huán)境比較艱苦，操作要求比較苛刻，對工程人員的安全保障度低，工程風險性較大，所有的這些特點都在不同程度上制約著鉆探工程的發(fā)展。為了有效緩解這一現(xiàn)狀，切實到位的施工管理工作是必不可少的。
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一、鉆探工程存在的問題
就目前來說，鉆探工程在實地施工中還存在著很多的問題，其中不乏一些會嚴重危害到人員財產(chǎn)安全和施工進度效率的重大問題。
1.重視程度不夠
這是鉆探工程施工管理工作面臨的首要問題，將會直接導致許多鉆探工程并不建立相應(yīng)的施工管理體系或者建立的體系功能不健全，無法發(fā)揮其應(yīng)該有的作用。許多領(lǐng)導在鉆探工程中只是片面重視經(jīng)濟利益和生產(chǎn)效率，卻忽略了安全生產(chǎn)工作，對施工管理沒有起到足夠高的重視，認為只要提高整體經(jīng)濟效益就可以了。這種錯誤的想法在一定程度助長了鉆探工程安全事故現(xiàn)象的頻發(fā)，對鉆探工程長久的發(fā)展更是遺害無窮。
2.沒有安全生產(chǎn)責任制
在鉆探工程中實行安全生產(chǎn)責任制是非常有必要的，因為制度本身明確了每個人每個部門的相關(guān)責任，將工程全部責任都落實到個人，一旦出了事故就能及時追查并找出原因，并及時有效地解決安全問題、懲罰責任人。而在實際中很多鉆探工程的安全生產(chǎn)責任制沒有落實到位或者形同虛設(shè)，對工程人員起不到應(yīng)有的約束和監(jiān)督作用，也就無法保障安全生產(chǎn)的順利開展。
3.安全管理工作不足
安全管理是施工管理的重要組成部分，是工程人員能夠安全施工的前提和基礎(chǔ)，是預防安全問題出現(xiàn)的有力屏障。但是在鉆探工程中相關(guān)人員沒有對安全管理起到足夠的重視，致使該環(huán)節(jié)較薄弱，投入資金不足，管理人員不專業(yè)，都會使得安全管理工作混亂，給施工現(xiàn)場留下了不小的安全隱患。
4.規(guī)章制度沒有得到有力執(zhí)行
鉆探工程中，規(guī)章制度不健全或者執(zhí)行力度不夠也是施工管理面臨的問題之一。沒有足夠執(zhí)行力度保障的規(guī)章制度就如同一紙空文，絲毫不能對工程人員造成任何的監(jiān)督和制約性，對違章操作的工程人員也不能及時查處，更是從側(cè)面助長了施工現(xiàn)場玩忽職守的歪風邪氣。
5.人為因素
沒有了上述種種有效手段的制約，工程人員就會變得懶散、麻痹大意，降低對工程安全施工的標準，給工程埋下了安全隱患，最終致使一些不應(yīng)該發(fā)生的安全事故發(fā)生，嚴重損害鉆探工程整體利益。
二、技術(shù)管理
技術(shù)管理是施工管理的主要內(nèi)容之一，是確保施工安全管理工作順利進行的技術(shù)基礎(chǔ)。在實際施工中，鉆探工程對技術(shù)的要求相當高，所以一個完善健全的技術(shù)管理體系是在確保安全管理前提下盡量提高工程經(jīng)濟效益的根本。技術(shù)管理工作要根據(jù)鉆探工程施工實地情況來具體實施，除了提供最為先進的工程設(shè)施設(shè)備、施工方法和原材料之外，還有其他方面的一些內(nèi)容：
1.工程前期管理
在鉆探工程前期設(shè)計階段，一定要對施工實地進行嚴密的勘察和詳細的計量，全面熟悉施工現(xiàn)場的所有數(shù)據(jù)再一一記錄到設(shè)計方案之中，然后形成針對性強、可實施性優(yōu)的設(shè)計方案并投入具體施工。
在鉆探工程開始之前，還要對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行嚴密的復查，確保實際數(shù)據(jù)與方案記錄無較大出入后方可進行下一步作業(yè)。
正式施工開始前，要對施工所選用設(shè)備設(shè)施、原材料等有一個仔細的驗收階段，應(yīng)對其進行抽樣檢查，保證各項參數(shù)都符合設(shè)計標準，總體數(shù)量也足夠工程使用，對一些不符合要求的物件堅決予以退換，確保工程開始時不會因為設(shè)備和材料等問題而造成停工返工，減少工程成本消耗。
2.工程中期管理
在鉆探工程開孔前應(yīng)舉辦動員大會，將工程內(nèi)容和相關(guān)責任合理分配，落實到每一個人，不留死角，讓每位工程參與者都了解到自己的工作和義務(wù)，并按照相關(guān)標準進行科學施工。
在施工過程中合理采用新型鉆探機械或者技術(shù)手段，減少工程時間，增加施工效率，讓施工人員得到解放。
建立起一個完善的獎懲制度，對施工人員做到賞罰分明，對其中有技術(shù)、有能力、有經(jīng)驗的人員或者及時解決出現(xiàn)問題的人員進行獎勵，對一些違章操作、擾亂秩序的人員實行懲罰。如此一來，可以在約束工程人員施工行為的同時極大地提高了他們的生產(chǎn)積極性，從而能夠取長補短、相互競爭，為鉆探工程總體施工營造一個良好的施工環(huán)境。
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