綜述提高園林工程管理的途徑
綜述提高園林工程管理的途徑
摘要：隨著人們生活水平的提高，城市園林綠化的快速發(fā)展，園林施工管理變得尤為重要。本文結合目前綠化施工隊伍存在的問題，提出了有效提高園林綠化工程施工管理的途徑。
關鍵詞：園林綠化；工程管理；施工對策
Abstract: with the improvement of people’s living standard, the rapid development of urban landscape, garden construction management become particularly important. This paper based on the green construction team existing problems, and advances some effective improve the landscape project construction management approach.
Keywords: landscape; Engineering management; Construction strategies
引言：隨著我國經濟快速發(fā)展，人們生活水平的日益提高，我國園林綠化建設也隨之進入了一個嶄新的發(fā)展時代。對園林綠化工程施工企業(yè)來說，應該把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置。園林綠化工程建設實踐證明：園林綠化工程施工質量，僅僅有了程序控制、技術保障，不加強施工過程質量控制是難見成效的。
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一、綠化工程中存在的問題
1、綠化隊伍缺乏專業(yè)知識，管理落后
正規(guī)專業(yè)素質人才齊全的隊伍少，施工隊伍素質低，看不懂圖紙，不認識植物，也不懂栽培技術。對于一個普通的自然式植物種植設計，都難以按要求完成，常出現(xiàn)植物配置錯位、搭配不合理等現(xiàn)象。從施工現(xiàn)場來看，管理較為落后，主要反映在施工組織計劃性不強；操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范；規(guī)章制度形同虛設；工程項目的消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。
2、施工人員缺乏與設計師的全程溝通
施工人員在施工前、施工中、施工結束后沒能積極與業(yè)主和設計師溝通。不能深刻理解設計師的設計理念，對施工圖紙有異議的地方，沒能積極與設計師溝通探討并且改善，而是憑自己的想法進行調整。施工隨意性太大，造成施工效果與設計效果有時相差甚遠。
3、沒有專門的綠化監(jiān)理公司
綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收
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