我國的園林展盡管開始走向市場，但仍有很深的行政色彩，展園越建越大，投資越來越多。由于大多定位于長期的城市展園，建造成本較高，給參展城市帶來較大負(fù)擔(dān)，以企業(yè)為單位的參展商少之又少。因為大部分展園是永久性的，展會過后如何管理經(jīng)營日益成為一大難題。以較成功的昆明世博會為例，因為距市區(qū)較遠(yuǎn)等原因，園區(qū)的人氣不斷降低，既不是當(dāng)?shù)厥忻裥蓍e的首選，也難以吸引外地游客。而作為一個占地218公頃的大型“公園”，只要一開門，每天的運營成本就需20萬元。久久建筑網(wǎng).新聞資訊

　　也有人說，環(huán)境的改善至少提升了展園周邊的投資競爭力，帶動了房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，算下來還是拉動了城市GDP指數(shù)的。但長期算下來，這種幾十億、上百億的投入，實際上只換取了短時期內(nèi)的“政績”。對于普通市民來講，往往要面臨隨之而來的生活居住成本上升的壓力。久久建筑網(wǎng).新聞資訊

　　直接參與世界園藝博覽會申辦、舉辦到后期管理的當(dāng)事者，云南省園藝博覽局原局長、云南省園藝博覽集團有限公司原董事長郭方明在接受《新民晚報》采訪時說，世博會這些年開始走下坡路，國外申辦局面已經(jīng)比較冷清。如今面對中國城市的趨之若鶩，包括園林類展會在內(nèi)的很多國際展會又享受到“大牌的感覺”。作為國內(nèi)主辦方之一，中國花卉協(xié)會2008年發(fā)布了《申辦世界園藝博覽會暫行辦法》，規(guī)定A1類之外的展會原則上間隔3年以上舉辦。協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人頗顯矛盾地向記者透露到，各地的申辦熱情很高，協(xié)會一直在試圖控制，希望頻率降低。行業(yè)需要一定時間的沉淀，才能展示出與之前不同的東西，如此一窩蜂式的舉辦，也許只會過猶不及。
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