EPC工程總承包施工項(xiàng)目管理(ppt)ppt

資料目錄

• 1 項(xiàng)目管理概述
• 2 項(xiàng)目啟動(dòng)
• 3 項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目初始階段的工作）
• 4 EPC工程總承包實(shí)施階段的若干問題
• 5 贏得值原理的應(yīng)用及其它

  內(nèi)容簡(jiǎn)介

  EPC工程總承包項(xiàng)目管理
  　　1 項(xiàng)目管理概述
  　　2 項(xiàng)目啟動(dòng)
  　　3 項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目初始階段的工作）
  　　4 EPC工程總承包實(shí)施階段的若干問題
  　　5 贏得值原理的應(yīng)用及其它
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  　　1.2 項(xiàng)目的基本特性
  　　（1）項(xiàng)目的相對(duì)性。項(xiàng)目相對(duì)于確定的主體而存在。同一個(gè)工程不同的管理主體構(gòu)成不同的項(xiàng)目；業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的一個(gè)項(xiàng)目承包商的工作構(gòu)成承包商的一個(gè)項(xiàng)目等。
  　�。�2）項(xiàng)目的臨時(shí)性。項(xiàng)目完成項(xiàng)目不復(fù)存在項(xiàng)目組隨即解散。
  　�。�3）項(xiàng)目的目標(biāo)性。項(xiàng)目都有確定的目標(biāo)如進(jìn)度、成本 、效益等。
  　�。�4）項(xiàng)目的約束性。項(xiàng)目都有一定的約束條件如資源、環(huán)境等。
  　�。�5）項(xiàng)目的一次性。項(xiàng)目是漸進(jìn)地、一次性地完成的不能推倒重來。
  　�。�6）項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性。項(xiàng)目是系統(tǒng)工程是有序和連續(xù)的。
  　�。�7）項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立性。在一個(gè)組織內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)行要求相對(duì)獨(dú)立。
  　　（8）項(xiàng)目的生命周期性。項(xiàng)目有生命周期即起始、過程和終結(jié)。
  　　（9）項(xiàng)目的多變性。外部條件及階段結(jié)果的不確定性和多變使項(xiàng)目
  　　（10）項(xiàng)目的相對(duì)重要性。項(xiàng)目不是常規(guī)任務(wù)要求組織重點(diǎn)保證。
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