工程項(xiàng)目監(jiān)理工作交底記錄.doc

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作交底記錄 ，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作交底記錄。
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工程項(xiàng)目監(jiān)理工作交底記錄 （廣東奧科工程監(jiān)理有限公司） 　　本公司接受（建設(shè)單位）恩平市錦橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的委托，對錦橋花園H幢工程施工階段實(shí)施監(jiān)理。
為規(guī)范監(jiān)理相關(guān)的工作，保證施工的質(zhì)量與安全，依照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法以（試行）》；制定如下監(jiān)理工作方案，并進(jìn)行工作技術(shù)交底。


一、工程概況： 　　根據(jù)施工圖紙設(shè)計文件有關(guān)資料，該工程為框架結(jié)構(gòu)，層高十八層，建筑面積26000平方米；預(yù)算總造價1700萬元；開工日期：2009年11月05日；竣工日期2010年12月15日；工程地點(diǎn)：恩平市飛鵝塘望天堂；施工單位：廣東省煤炭建設(shè)（集團(tuán)）有限公司。


二、安全交底內(nèi)容 　　

1、施工單位項(xiàng)目部應(yīng)健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 　　

2、施工單位應(yīng)當(dāng)對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期和專項(xiàng)檢查，并對工程各階段進(jìn)行施工安全評價備案，切實(shí)反映施工安全達(dá)標(biāo)情況； 　　

3、對工人進(jìn)行三級安全教育，未受安全教育和安全考核不合格者不允許上崗，并實(shí)行班前安全教育監(jiān)理旁站見證制度； 　　

4、施工組織設(shè)計及專項(xiàng)方案安全措施應(yīng)具針對性，并嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工方案進(jìn)行施工；施工用電、井字架、外腳手架、施工機(jī)具及其他機(jī)械設(shè)備使用前必需經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后才允許使用，否則不得投入使用或轉(zhuǎn)入下一工序施工； 　　

5、施工現(xiàn)場所搭設(shè)的臨時設(shè)施必須符合安全使用需求，不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工宿舍； 　　

2、外腳手架外側(cè)必須按規(guī)范搭設(shè)工作上下通道，外雙排腳手架、平橋及網(wǎng)搭設(shè)必須跟上工作面（二樓面澆筑混凝土前必須搭設(shè)完善）； 　　

7、對上級有關(guān)部門所發(fā)出的存在隱患整改通知，施工單位必須按通知要求整改落實(shí)，并將整改情況做面回復(fù)報告，由監(jiān)理復(fù)查后回復(fù)上級有關(guān)部門； 　　

8、施工單位對存在的隱患拒不整改的，本公司按三級報告制度及時上向上級主管部門報告。


三、進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制交底內(nèi)容：

1、工程建設(shè)進(jìn)度控制的主要工作： 　　○

1、審核、批準(zhǔn)施工單位的施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督施工單位進(jìn)度計劃的實(shí)施，調(diào)整和處理式程的拖延事宜； 　　○

2、根據(jù)合同和施工總計劃，施工部位每月25日應(yīng)報已完成工程量及下月進(jìn)度計劃，經(jīng)對比完成計劃與上月計劃不相符，施工單位應(yīng)對下月進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整并采取措施加快下月進(jìn)度，確保工程按時完成； 　　○

3、施工單位不能按時開式，應(yīng)在開工期前7天，以面形式向監(jiān)理工程師提出延期開式的理由和要求。
監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開式申請后的48小時內(nèi)答復(fù)； 　　○

4、施工單位非自身原因造成工期延誤，在發(fā)生后14天內(nèi)以面形式向監(jiān)理工程師提出報告，監(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認(rèn)。


2、工程建設(shè)投資控制的主要工作： ○

1、根據(jù)建設(shè)單位與施工