建筑工程項目成本控制措施分析探討.doc

建筑工程項目成本控制措施分析探討 ，該論文關于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
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建筑工程項目成本控制措 施分析探討 摘要：本文結合筆者多年建筑項目工程造價控制與管理 實踐經(jīng)驗，詳細 分析探討了建筑工程項目成本控制的 內(nèi)容、特點及主要控制措施，并進行了具體 總結。
關鍵詞：建筑工程；成本控制；工程造價；控制措施 工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期，從施 工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結束。
在整 個過程中分階段進行目標成本、實際成本的實際對比，對各 階段目標成本完成情況進行差異分析，提出改進建議，使實 際成本接近或控制在目標成本之下。
筆者曾參與多個建筑工 程項目的工程造價控制與成本控制與管理，現(xiàn)就工程項目成 本控制與管理措施進行分析探討。
11施工工程項目成本控制的內(nèi)容 施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控 制成本的觀念滲透到施工技術、施工 方法 、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、 經(jīng)濟 分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開 支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng) 發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之 內(nèi)。
1.1運用目標管理控制工程成本目標，成本是按單位工 程施工圖測算，并根據(jù)預期目標確定的，工程利潤按公式： 利潤=工程造價－目標成本－稅金。
在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公 開招標，用合同方式代替行政命令。
1.2在縱向上實行四級承包，項目經(jīng)理按核定利潤（中 標利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為 主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工 2任務形式落實到施工隊（班）組；各施工隊（班）組以定 額工日為依據(jù)，對施工小組（人員）逐日下達施工任務。
1.3在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份 與公司內(nèi)、外