淺談加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時期的工程項目管理.doc

淺談加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時期的工程項目管理 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
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淺談加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時期的工程項目 管理 面對國家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強工程質(zhì)量管理的歷史 機遇，施工企業(yè)如何搶占大市場、實現(xiàn)大發(fā)展，筆者認為最 根本的措施是全面加強工程項目管理，扎扎實實地提高質(zhì)量 效益水平，依靠一流的質(zhì)量和速度，贏得信譽，擴展市場。

一、牢固確立充分利用市場資源，集中優(yōu)勢打短促突擊殲滅 戰(zhàn)的指導思想市場是社會資源配置的基礎(chǔ)，市場競爭實質(zhì)上 也是資源配置利用能力的較量。
在新的發(fā)展機遇面前，要實 現(xiàn)高速度建設(shè)、高質(zhì)量取勝，必須面向市場，配置資源，武 裝自己，發(fā)展自己。
既要向市場要任務(wù)、要資金、要設(shè)備、 要物資，也要向市場要人才、耍信息、要技術(shù)、要產(chǎn)權(quán)。
要 堅持“知識化競爭、高層次公關(guān)、專家型投標、精兵強將干 活”的策略，依靠科學和知識、智慧和意志、汗水與真誠、 質(zhì)量與信譽，占領(lǐng)市場，擴大份額，在進一步鞏固現(xiàn)有施工 領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，全力以赴擴大工程經(jīng)營成果，千方百計構(gòu)筑 以國家重點投資項目為依托的經(jīng)營大格局。
平攤兵力、分散 資源不可能創(chuàng)造高速度；小別、鬧、墨守陳規(guī)不可能謀求大 發(fā)展；等、靠、要更是坐以待斃。
要加快，就必須短促突擊 ，集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)；要發(fā)展，就必須提高效率，縮短工期 ，加速項目循環(huán)。
只有堅持摒棄占項目、養(yǎng)隊伍、均資源、 1拖時間的陋習；徹底杜絕四面出擊、到處告急的現(xiàn)象發(fā)生； 統(tǒng)籌安排，精心組織，速戰(zhàn)速決，出奇制勝，才能夠贏得時 間，爭取主動。

二、全面推行精干高效的管理體制和運行機 制權(quán)責明確、層次清晰的管理體制；政令暢通、規(guī)范有序的 運行機制；素質(zhì)過硬、優(yōu)勢突出的作業(yè)隊伍是干好在建工程 ，提高市場競爭能力的必要前提。
在管理模式的設(shè)定上，要 堅持以下幾個原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不 留管- 理真空和責任死角的前提下，盡可能地壓縮機構(gòu)，裁減人員 ，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原 則，構(gòu)筑起一個權(quán)責分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)， 避免層次重疊、