淺談加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)期的工程項(xiàng)目管理.doc

淺談加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)期的工程項(xiàng)目管理 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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淺談加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)期的工程項(xiàng)目 管理 面對(duì)國家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的歷史 機(jī)遇，施工企業(yè)如何搶占大市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，筆者認(rèn)為最 根本的措施是全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，扎扎實(shí)實(shí)地提高質(zhì)量 效益水平，依靠一流的質(zhì)量和速度，贏得信譽(yù)，擴(kuò)展市場(chǎng)。

一、牢固確立充分利用市場(chǎng)資源，集中優(yōu)勢(shì)打短促突擊殲滅 戰(zhàn)的指導(dǎo)思想市場(chǎng)是社會(huì)資源配置的基礎(chǔ)，市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)質(zhì)上 也是資源配置利用能力的較量。
在新的發(fā)展機(jī)遇面前，要實(shí) 現(xiàn)高速度建設(shè)、高質(zhì)量取勝，必須面向市場(chǎng)，配置資源，武 裝自己，發(fā)展自己。
既要向市場(chǎng)要任務(wù)、要資金、要設(shè)備、 要物資，也要向市場(chǎng)要人才、耍信息、要技術(shù)、要產(chǎn)權(quán)。
要 堅(jiān)持“知識(shí)化競(jìng)爭、高層次公關(guān)、專家型投標(biāo)、精兵強(qiáng)將干 活”的策略，依靠科學(xué)和知識(shí)、智慧和意志、汗水與真誠、 質(zhì)量與信譽(yù)，占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大份額，在進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有施工 領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，全力以赴擴(kuò)大工程經(jīng)營成果，千方百計(jì)構(gòu)筑 以國家重點(diǎn)投資項(xiàng)目為依托的經(jīng)營大格局。
平攤兵力、分散 資源不可能創(chuàng)造高速度；小別、鬧、墨守陳規(guī)不可能謀求大 發(fā)展；等、靠、要更是坐以待斃。
要加快，就必須短促突擊 ，集中優(yōu)勢(shì)打殲滅戰(zhàn)；要發(fā)展，就必須提高效率，縮短工期 ，加速項(xiàng)目循環(huán)。
只有堅(jiān)持摒棄占項(xiàng)目、養(yǎng)隊(duì)伍、均資源、 1拖時(shí)間的陋習(xí)；徹底杜絕四面出擊、到處告急的現(xiàn)象發(fā)生； 統(tǒng)籌安排，精心組織，速戰(zhàn)速?zèng)Q，出奇制勝，才能夠贏得時(shí) 間，爭取主動(dòng)。

二、全面推行精干高效的管理體制和運(yùn)行機(jī) 制權(quán)責(zé)明確、層次清晰的管理體制；政令暢通、規(guī)范有序的 運(yùn)行機(jī)制；素質(zhì)過硬、優(yōu)勢(shì)突出的作業(yè)隊(duì)伍是干好在建工程 ，提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力的必要前提。
在管理模式的設(shè)定上，要 堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不 留管- 理真空和責(zé)任死角的前提下，盡可能地壓縮機(jī)構(gòu)，裁減人員 ，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原 則，構(gòu)筑起一個(gè)權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)， 避免層次重疊、