淺析建筑工程中成本控制與管理.doc

淺析建筑工程中成本控制與管理 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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淺析建筑工程中成本控制與管理 摘要：隨著施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普 及，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。
建 筑工程中成本控制與管理貫穿項目投資決策階段、工程設(shè)計 階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程竣工結(jié)算階段 。
總之，成本控制與管理貫穿項目實施的全程的各個環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；工程項目 1在項目投資決策階段的成本控制與管理 首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn) 控制。
項目決策控制、概預(yù)算控制、價款支付控制、竣工決 算控制和監(jiān)督檢查。
1積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作。
在投資決策階段做好 基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路 狀況、地質(zhì)情況主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購 地 以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。
認(rèn)真做好市場研究。
通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資 料．進(jìn)行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合 理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可 行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。
做好方案優(yōu)化。
在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際 情況，在滿足生產(chǎn)的前提下遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行 多方案篩選用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較要在降 低工程造價上下功夫。
通過方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡單， 各種配套設(shè)施更加合理、實用．能使廣大消費(fèi)者接受，從而 節(jié)約大量資金。
2在工程設(shè)計階段的成本控制與管理 2優(yōu)化設(shè)計方案，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。
初步設(shè) 計方案完成后，組織有關(guān)的專家進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，從安全、功 能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)等方面全面權(quán)衡，確定一個較合理的設(shè)計方 案，使最終設(shè)計方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。
對工程項目實行限額設(shè)計。
限額設(shè)計是以項目可行性研 究報