淺談控制建筑項目成本的三個環(huán)節(jié).doc

淺談控制建筑項目成本的三個環(huán)節(jié) ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
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淺談控制建筑項目成本的三個環(huán)節(jié) 【摘要】在當(dāng)前的建筑項目中，抓住人、物、施工組織 三個環(huán)節(jié)進行成本控制，是建筑項目是否能夠取得可觀的經(jīng) 濟和社會效益的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】人的環(huán)節(jié)物的環(huán)節(jié)組織施工的環(huán)節(jié) 工程建設(shè)實行“項目法”管理，施工企業(yè)實行管理層與 勞務(wù)層兩層分離，組建工程項目管理部管理工程項目，引進 勞務(wù)隊伍進行施工的方式，已由人們不認識不習(xí)慣逐步走向 成熟，并已成為人們的共識。
在這樣的共識之下，如何有效 的進行項目施工的成本控制，已成為每一個建筑項目是否能 夠取得可觀的經(jīng)濟和社會效益的大事。
建筑項目有自己的特征：(1)施工項目管理者是建筑施 工企業(yè)，對施工項目全權(quán)負責(zé)；(2)施工項目管理的對象是 項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；(3) 施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根 據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；(4)施工項目 管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。
從以上特征可以看出建筑項目 的管理和實施是一個動態(tài)的過程。
那么就要求在這種動態(tài)的 1進程之中的每一個環(huán)節(jié)來抓好成本的控制工作，他包括人的 環(huán)節(jié)(項目的管理者和施工人員)物的環(huán)節(jié)(建筑材料和設(shè)備) 、組織施工的環(huán)節(jié)(施工方案和施工工序)。

一、人的環(huán)節(jié)(項目的管理者和施工人員) 施工項目組織機構(gòu)管理是項目經(jīng)理負責(zé)制，因此在項目 經(jīng)理的選擇上，就要本著是否能夠進一步充分發(fā)揮項目管理 功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標(biāo) 為基準(zhǔn)點。
因為，一位出色的項目經(jīng)理可以令項目經(jīng)理部成 為一個指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)。
這樣的 組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付 各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生 集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。
那么，工程質(zhì) 量的好壞，企業(yè)形象如何，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢，企業(yè) 無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)增加與否，都和項目經(jīng)理有