淺議中小型建筑施工企業(yè)項目管理.doc

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淺議中小型建筑施工企業(yè)項目管理 本文通過分析中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，找出施工項目過程中所存在的問題以 及解決問題的對策措施。
中小型建筑施工企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，人 員素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢。
在這種情況下，企業(yè)為了生存而不 被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期 利益到處攬活，對于相對較為注重長遠(yuǎn)利益的項目管理則無暇顧及。
對于中小建筑施 工企業(yè)這一點則更為突出。

一、 我國中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀 目前，我國中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
1、.建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營。
由于企業(yè)職工隊伍多采用民工，施 工隊伍的構(gòu)成和水平參差不齊，現(xiàn)場管理粗放，材料浪費嚴(yán)重，機械設(shè)備使用效率不 高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。
大部分建筑施工企業(yè)還是沿襲計劃 經(jīng)濟條件下的思維定勢，技術(shù)進(jìn)步緩慢，套用傳統(tǒng)的施工方法，在管理和技術(shù)創(chuàng)新方 面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動生產(chǎn)率低，而且易誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

2、建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高。
建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn) 環(huán)境差，危險性大，技術(shù)要求較低，實現(xiàn)原始資本積累成本很低，行業(yè)準(zhǔn)入幾乎沒有 門檻，是從農(nóng)村剩余勞動力最易進(jìn)入的一個行業(yè)。
據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，在我國80%是來 自農(nóng)村的農(nóng)民工。
行業(yè)的特性，客觀上影響了隊伍素質(zhì)的提高。
同時企業(yè)也很難吸引 較高素質(zhì)的管理人員加入。
另外，由于企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競爭能力，使得企業(yè)施工項目不連續(xù)，影響企業(yè)效益，造成企業(yè)員工流動性過大，即便是經(jīng) 理，今天在這家企業(yè)工作，明天可能就回到那家企業(yè)上班了。
人才大量無序的流動使 隊伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。

3、建筑施工企業(yè)的施工能力不高。
施工能力是指為完成施工項目所采取的各種直接 活動的能力。
由于企業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，企