淺談水利施工企業(yè)提高工程利潤率的若干措施.doc

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淺談水利施工企業(yè)提高工程利潤率的若干措施 隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑行業(yè)的競爭愈加激烈，利潤空間變得越 來越少。
水利施工企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，除了在保證水利工程 質(zhì)量、創(chuàng)品牌效應上下工夫外，還要重視如何降低工程成本，提高工程 利潤率。

一、在投標階段確定利潤期望值，制訂科學合理的投標報價策略 在投標過程中考慮以下措施可以增加工程獲取較高利潤的可能性，一 旦該工程中標，施工單位在工程實施過程中，就大大提高了實現(xiàn)利潤 最大化的空間。

1、 根據(jù)項目的特點抬高報價。
對施工條件差、專業(yè)要求高、技術密集型的工程要充分考慮施工難度， 提高工程項目單價和措施費；對總價低、工期要求緊、支付條件不理想 的工程要充分考慮工程可能因趕工產(chǎn)生的施工增加費和因資金支付不 到位產(chǎn)生的資金使用成本增加費等因素，要適當提高工程價格。

2、采用不平衡報價法 在投標階段，為保證可以提高工程內(nèi)部某些可能盈利的項目的單價， 又不抬高工程總報價，就要考慮采用不平衡報價法，這樣在工程結算 時就可能得到更理想的經(jīng)濟效益。
對以下兩種情況可以考慮采用不平 衡報價法：一是早日結算工程款的項目可適當提高單價，價款的早日 結算可以降低資金使用成本；二是對預計今后工程量會增加的項目， 單價可適當提高，這樣在最終結算時可多盈利。

3、對于暫定工程量的報價 若招標文件中規(guī)定了暫定工程量的分項內(nèi)容和暫定總價款，并允許投 標人將來按所報單價和實際完成工程量進行付款，則可考慮提高暫定 工程量的單價。

二、實施全過程控制，加強工程成本的管理
1、事前控制 在項目實施前，項目經(jīng)理部應充分做好前期準備工作。
首先，根據(jù)工程 概況及現(xiàn)場勘察情況制定好的施工方案；其次，選擇好的施工隊伍和 材料供應商；最后，做好項目成本計劃，合理地控制資金的使用。

（1）在施工方案的制定上，要