芻議建筑工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理措施.doc

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芻議建筑工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理措施 摘 要：本文結(jié)合作者多年的工作實(shí)踐，詳細(xì)的分析了建筑工程 施工中現(xiàn)場(chǎng)管理存在的原因，并提出了相關(guān)的控制措施。
關(guān)鍵詞：工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 引言 在建筑工程中，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行 科學(xué)管理，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企 業(yè)生存和發(fā)展的主題。
搞好項(xiàng)目管理，筆者認(rèn)為，做好以下各方面的 工作必不可少。

一、施工技術(shù)管理 技術(shù)管理作為施工項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，與合約、工期、質(zhì)量、成 本、安全等方面的管理共同構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)系、密不可分的管理框架 。
抓好項(xiàng)目管理中的技術(shù)工作是保證工程順利進(jìn)行的重要一環(huán)，所以 在項(xiàng)目管理中必須建立一套規(guī)范、科學(xué)、有效的技術(shù)管理模式，以全 面履行工程承包合同。
即技術(shù)管理組織、施工準(zhǔn)備階段的施工組織設(shè) 計(jì)、施工過(guò)程中的合同目標(biāo)控制、技術(shù)檔案管理等工作。
作為現(xiàn)場(chǎng)施 工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。
首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體 的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分部工程，同 時(shí)考慮自身的資源，如施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備，以及各種氣 候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò) 圖表示出來(lái)，從大到小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。
其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在 具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝，才能確保施 工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情 況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

二、施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理 作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更 等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。
根 據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的