淺談工程項目施工階段的成本控制.doc

淺談工程項目施工階段的成本控制 ，淺談工程項目施工階段的成本控制。
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淺談工程項目施工階段的成本控制 項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施 工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取 最大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
1、優(yōu)化施工方案 　　 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。
施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到 施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤。
按照最優(yōu)方案施工可 以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　 在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過 程中的各個階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價值工程等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比 較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的 。
比如，每個工程項目建點(diǎn)初期，都要涉及臨時設(shè)施搭建問題，對臨時設(shè)施可以采取自建、租 用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個方案成本投入是不同的。
對工期較長、人力較多的項目， 一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。
在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇 上，更需要有一個方案比選問題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分論證。
　　
2、有效控制人工費(fèi) 　　 人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%～12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。
對施工期間所需 發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，應(yīng)從以下幾方面入手： 　　 首先，要牢固樹立起成本意識的概念。
雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物，但是如果 施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會導(dǎo)致行動的錯位、勞動生產(chǎn)率低下，最終會 使效益白白地流失。
　　 其次，依據(jù)施工組織設(shè)計、施工網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計劃 數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或 班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場人工單價計算出本月的人工