淺議建筑工程項(xiàng)目成本管理.doc

淺議建筑工程項(xiàng)目成本管理 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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淺議建筑工程項(xiàng)目成本管理 摘要：隨著我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入 ，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，工 程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的
第一要素 。
以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制已基本形 成，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制已成為建筑業(yè)企業(yè)普 遍實(shí)行的有效項(xiàng)目管理機(jī)制。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制 1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題 工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題具體表現(xiàn)在： (1)項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。
由于工程 項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必 須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都 1有可能功虧一筍。
要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理， 先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。
但目前很少有施工項(xiàng) 目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算 機(jī)大都被用來(lái)做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存。
這就造成了 項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
(2)成本水平失控，成本管理混亂。
一些項(xiàng)目成本開(kāi)支 大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。
事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性 的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，所起的制約作用，并不是 太奏效，致使項(xiàng)目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi) 支無(wú)約束，工程成本居高不下，最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損、企業(yè)效 益滑坡。
(3)成本開(kāi)支失控，亂擠亂攤成本。
有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期 可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范 圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷 各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。
(4)成本核算失控，成本信息失真。
有的項(xiàng)目不能及時(shí) 掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不 相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng).有些項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬或不反映盈 虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。
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