淺議建筑工程項目成本管理.doc

淺議建筑工程項目成本管理 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
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淺議建筑工程項目成本管理 摘要：隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入 ，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，工 程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的
第一要素 。
以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機制已基本形 成，項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制已成為建筑業(yè)企業(yè)普 遍實行的有效項目管理機制。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制 1工程項目成本管理中存在的問題 工程項目成本管理存在的主要問題具體表現(xiàn)在： (1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。
由于工程 項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必 須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都 1有可能功虧一筍。
要實現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進行有效管理， 先進的管理手段和工具是不可缺少的。
但目前很少有施工項 目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算 機大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存。
這就造成了 項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
(2)成本水平失控，成本管理混亂。
一些項目成本開支 大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。
事前，一點點象征性 的風(fēng)險抵押金，對項目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是 太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開 支無約束，工程成本居高不下，最終導(dǎo)致項目虧損、企業(yè)效 益滑坡。
(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。
有些項目己經(jīng)預(yù)期 可以完成公司下達的利費指標(biāo)，就隨意擴大成本費用開支范 圍，不實發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項目中以材料費等名目報銷 各種支出，承攬招待費成了萬花筒。
(4)成本核算失控，成本信息失真。
有的項目不能及時 掌握工程進度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不 相配比，項目結(jié)算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈 虧，直到項目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。
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