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建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制研究.doc
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2024-01-10
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建筑論壇:
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琳琳
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建筑論文
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建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制研究 ,該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
。
歡迎下載!
建筑工程項(xiàng)目的施工成本 控制研究 論文關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目施工成本控制 方法論文摘要:隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展 ,國(guó)有建筑施工企業(yè) 已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,利潤(rùn)最大化成為 企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。
面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè) 不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn),獲 得最大的經(jīng)濟(jì)效益,才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
本文通過對(duì) 工程項(xiàng)目施工成本控制原則的闡述,分析了成本超支的原因 ,并提出了降低成本的措施。
工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng) 理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律 ,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組 織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。
成本控制的 目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
1
一、施工項(xiàng)目成本控制原則 施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心, 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),必 須遵循以下基本原則。
1、節(jié)約的原則 節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是 成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。
一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支 范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)施工過程中各項(xiàng)成 本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的 科學(xué) 管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本 失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。
2、動(dòng)態(tài)控制原則 施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng) 態(tài)控制。
因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè) 計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制 2的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制 ,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
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建筑工程項(xiàng)目的施工成本 控制研究 論文關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目施工成本控制 方法論文摘要:隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展 ,國(guó)有建筑施工企業(yè) 已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,利潤(rùn)最大化成為 企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。
面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè) 不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn),獲 得最大的經(jīng)濟(jì)效益,才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
本文通過對(duì) 工程項(xiàng)目施工成本控制原則的闡述,分析了成本超支的原因 ,并提出了降低成本的措施。
工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng) 理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律 ,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組 織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。
成本控制的 目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
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一、施工項(xiàng)目成本控制原則 施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心, 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),必 須遵循以下基本原則。
1、節(jié)約的原則 節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是 成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。
一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支 范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)施工過程中各項(xiàng)成 本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的 科學(xué) 管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本 失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。
2、動(dòng)態(tài)控制原則 施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng) 態(tài)控制。
因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè) 計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制 2的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制 ,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,
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