淺談建筑工程管理中的成本控制.doc

實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。
同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

　�。ǘ�）注重成本控制的全面性
　　成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。
并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢 把握。
本文首先支出成本控制中所需注重的關鍵點，并簡單對建筑工程管理中成 本控制進行概述。
　　關鍵詞：成本控制優(yōu)化管理建筑企業(yè) 　　 　　 所謂建筑工程中的成本控制，實質上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程 成本管理目標，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及 生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做 出的調節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。
保證在工程管理的過程中可 以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本 控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。
　　 　　
一、成本控制中所需要注重的關鍵點 　�。ㄒ唬┏杀究刂浦袡嘭熛嘟Y合 　　 實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管 理中權利責任相結合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責 以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否 合理。
同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績 效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。
　�。ǘ�）注重成本控制的全面性 　　 成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面 的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設過程中的全過程， 所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。
并且在控制的過程中不僅需 要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不 但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時 還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。
　　（三）把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關系 　　 就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存