對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的探討.doc

對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的探討 ，希望對(duì)大家有所幫助。
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安徽理工 科目：工程經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策 專 業(yè)：結(jié)構(gòu)工程 姓 名：王成洋 學(xué) 號(hào)：2010200474 指導(dǎo)老師： 姚老師 學(xué) 院：土木建筑學(xué)院施工中工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的探討 摘要：本文分析了如何控制好施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的 方式和方法提出了一些建議。
加強(qiáng)工程項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)管理，在保護(hù)建設(shè)質(zhì)量的前提 下，降低工程造價(jià)．求取建設(shè)中合理使用人力、物力和財(cái)力，以得到最大的投資效益 ，是工程項(xiàng)目過程管理的根本目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：工程招標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理控制 1前言 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。
工程經(jīng)濟(jì) 管理從工程招投標(biāo)開始，至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。
2工程招投標(biāo)階段的管理 投標(biāo)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是施工企業(yè)的主要工作內(nèi)容。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn) 識(shí)投標(biāo)工作的重要性，正確理解投標(biāo)過程中的投入與產(chǎn)出關(guān)系，把投標(biāo)工作當(dāng)作生 產(chǎn)管理工作中的頭等大事來抓。

2．1收集信息確定投標(biāo)目標(biāo) 要加大對(duì)信息工作方面人力、物力的投入，成立專門信息機(jī)構(gòu)。
要通過多種途徑 獲取工程信息，然后對(duì)所獲取的信息進(jìn)行規(guī)類篩選，在此基礎(chǔ)上確定最適合本企業(yè) 特點(diǎn)的工程項(xiàng)目，有的放矢地開展投標(biāo)工作。

2．2優(yōu)質(zhì)快速編制投標(biāo)文件 了解施上現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、氣候，交通等情況，主要材料的產(chǎn)地來源．運(yùn)距、價(jià) 格．水電、勞動(dòng)力供應(yīng)等。
這對(duì)于編標(biāo)人員做出準(zhǔn)確的預(yù)算，最終的合理報(bào)價(jià)起著 十分關(guān)鍵的作用。
全面熟悉招標(biāo)文件。
吃透招標(biāo)文件精神和相關(guān)材料。
施工組織設(shè)計(jì) 是承包商技術(shù)能力和工程管理能力的綜合反映，業(yè)主通過它不僅可以考察承包商對(duì) 招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)要求的響應(yīng)情況，又要反映的組織水平和管理水平。
施工企業(yè) 要根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目施工作出的科學(xué)，合理、系統(tǒng)的安排。
正確編制商務(wù)標(biāo)。
標(biāo)評(píng)審時(shí)，通常報(bào)價(jià)占40