油田企業(yè)論文財(cái)務(wù)管理論文：油田企業(yè)深化三級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的探討.doc

油田企業(yè)論文財(cái)務(wù)管理論文：油田企業(yè)深化三級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的探討 ，油田企業(yè)論文財(cái)務(wù)管理論文：油田企業(yè)深化三級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的探討。
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油田企業(yè)論文財(cái)務(wù)管理論文：油田企業(yè)深化三級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建 設(shè)的探討 摘 要：隨著油藏經(jīng)營(yíng)管理、全面預(yù)算管理、區(qū)塊目標(biāo)成本管理、 系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)等精細(xì)管理的持續(xù)深入，對(duì)油田企業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建 設(shè)提出了更高要求。
文章從加強(qiáng)三級(jí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的意義出 發(fā)，認(rèn)真分析了目前三級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍存在的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)一步深 化三級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的措施方法進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)探討 隨著油藏經(jīng)營(yíng)管理、全面預(yù)算管理、區(qū)塊目標(biāo)成本管理 、系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)等精細(xì)管理的持續(xù)深入，對(duì)油田企業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍 建設(shè)提出了更高要求。
面對(duì)當(dāng)前油田穩(wěn)產(chǎn)上儲(chǔ)、降本增效矛 盾的日益凸現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作從內(nèi)容、形式到內(nèi)涵和職能都在發(fā) 生變化，逐步由傳統(tǒng)的“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，三級(jí)財(cái)務(wù) 機(jī)構(gòu)作為油田財(cái)務(wù)管理工作的“神經(jīng)末梢”，是連接財(cái)務(wù)管理 與生產(chǎn)實(shí)際的橋梁，在油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性逐漸凸 顯。
而如何打造一支作風(fēng)過(guò)硬、技能過(guò)硬的三級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍， 將是油田財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作。

一、油田企業(yè)深化三級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的重要意義 1.提升財(cái)務(wù)管理水平的需要。
三級(jí)財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)工作的 基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量直接影響著財(cái)務(wù)管理水平的高 低。
回顧近年來(lái)的油田改革歷程，為適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)需要，財(cái)務(wù)系統(tǒng)幾經(jīng)變革，不論是分級(jí)核算下的分散式管 理，或是集中核算下的委派制管理，財(cái)會(huì)人員整體的素質(zhì)、 能力水平等差距較大。
主要表現(xiàn)在人員年齡結(jié)構(gòu)老化，學(xué)歷 偏低，低職稱比例較大；會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的稽核制度不夠健全 等等。
因此，要通過(guò)有效措施改變財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)