油田企業(yè)論文財務(wù)管理論文：油田企業(yè)深化三級財會隊伍建設(shè)的探討.doc

油田企業(yè)論文財務(wù)管理論文：油田企業(yè)深化三級財會隊伍建設(shè)的探討 ，油田企業(yè)論文財務(wù)管理論文：油田企業(yè)深化三級財會隊伍建設(shè)的探討。
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油田企業(yè)論文財務(wù)管理論文：油田企業(yè)深化三級財會隊伍建 設(shè)的探討 摘 要：隨著油藏經(jīng)營管理、全面預(yù)算管理、區(qū)塊目標成本管理、 系統(tǒng)節(jié)點等精細管理的持續(xù)深入，對油田企業(yè)的財會隊伍建 設(shè)提出了更高要求。
文章從加強三級財務(wù)隊伍建設(shè)的意義出 發(fā)，認真分析了目前三級財會隊伍存在的問題，對進一步深 化三級財會隊伍建設(shè)的措施方法進行了探討。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)探討 隨著油藏經(jīng)營管理、全面預(yù)算管理、區(qū)塊目標成本管理 、系統(tǒng)節(jié)點等精細管理的持續(xù)深入，對油田企業(yè)的財會隊伍 建設(shè)提出了更高要求。
面對當前油田穩(wěn)產(chǎn)上儲、降本增效矛 盾的日益凸現(xiàn)，財務(wù)工作從內(nèi)容、形式到內(nèi)涵和職能都在發(fā) 生變化，逐步由傳統(tǒng)的“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，三級財務(wù) 機構(gòu)作為油田財務(wù)管理工作的“神經(jīng)末梢”，是連接財務(wù)管理 與生產(chǎn)實際的橋梁，在油田生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要性逐漸凸 顯。
而如何打造一支作風過硬、技能過硬的三級財會隊伍， 將是油田財會隊伍建設(shè)中面臨的一項長期的重要工作。

一、油田企業(yè)深化三級財會隊伍建設(shè)的重要意義 1.提升財務(wù)管理水平的需要。
三級財務(wù)作為財務(wù)工作的 基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其會計信息的質(zhì)量直接影響著財務(wù)管理水平的高 低。
回顧近年來的油田改革歷程，為適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)經(jīng) 營需要，財務(wù)系統(tǒng)幾經(jīng)變革，不論是分級核算下的分散式管 理，或是集中核算下的委派制管理，財會人員整體的素質(zhì)、 能力水平等差距較大。
主要表現(xiàn)在人員年齡結(jié)構(gòu)老化，學歷 偏低，低職稱比例較大；會計機構(gòu)內(nèi)部的稽核制度不夠健全 等等。
因此，要通過有效措施改變財務(wù)隊伍結(jié)