施工企業(yè)論文資金管理論文：施工企業(yè)資金管理中存在的問題與對(duì)策研究.doc

施工企業(yè)論文資金管理論文：施工企業(yè)資金管理中存在的問題與對(duì)策研究 ，施工企業(yè)論文資金管理論文：施工企業(yè)資金管理中存在的問題與對(duì)策研究。
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施工企業(yè)論文資金管理論文：施工企業(yè)資金管理中存在的問 題與對(duì)策研究 摘 要：文章從施工企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀、資金緊缺問題形成原 因入手,對(duì)管好用活企業(yè)資金，提出了加強(qiáng)施工企業(yè)資金管 理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)資金管理對(duì)策研究 在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，資金始終是一項(xiàng)高流動(dòng)性的資 產(chǎn)。
資金猶如血液滲透于企業(yè)的每一個(gè)組織層面，構(gòu)成了縱 橫交錯(cuò)的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。
但在資金管理方面，大多施工企業(yè)面臨 著成員單位資金盈缺不平衡，成員企業(yè)之間交易通過外部銀 行結(jié)算，產(chǎn)生大量的資金體外循環(huán)；企業(yè)總部不能有效監(jiān)控 分、子公司資金，不能及時(shí)掌握企業(yè)整體資金的存量、流量、 流向；成員企業(yè)的籌資、投資決策不規(guī)范等問題，這些都直接 影響著企業(yè)資金運(yùn)營的效率、效益，制約著企業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)入 能力與競(jìng)爭的后續(xù)保障能力。
因此，資金管理問題已成為施 工企業(yè)當(dāng)前刻不容緩、亟待加強(qiáng)的一項(xiàng)中心工作。

一、我國施工企業(yè)資金管理與監(jiān)督中存在的問題 1.投標(biāo)履約保證金過大。
近年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨 激烈，建筑工程供不應(yīng)求，履約保證金被作為一種普遍手段 ，成為簽定工程承包合同的重要條件。
建設(shè)單位為降低施工 方違約風(fēng)險(xiǎn)，在建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)前，要求參與投標(biāo)的施工單位 的開戶銀行為其出具投標(biāo)保函,金額為中標(biāo)價(jià)的5%~10%不等 ，有些施工企業(yè)每年因辦理各種保函而向銀行抵押的貨幣資 金高達(dá)上億元,嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。
2.履約保證金返還期限長。
施工單位中標(biāo)后，一般應(yīng)按 照中標(biāo)通知交納一定的履約保證金，約為中標(biāo)價(jià)的10%，如 果不能按時(shí)交納履約保證金，則被業(yè)主視為主動(dòng)