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淺談商品混凝土流程的細化管理 1前言 商品混凝土的特點是產(chǎn)量大,生產(chǎn)周期短,生產(chǎn)過程中混凝土的質量檢驗難度 大,出廠時混凝土強度指標不易檢測。
混凝土的質量主要依據(jù)配合比設計,經(jīng)過試 驗證明配比的合理性；生產(chǎn)所用的原材料必須符合國家有關規(guī)定并且要滿足混凝 土配比的要求；控制生產(chǎn)過程，使出廠時混凝土中各種原材料與混凝土的配合比 要求一致。
因此，加強商品混凝土生產(chǎn)過程的流程細化管理尤為重要。
2原材料的質量控制 要實現(xiàn)對原材料的質量控制，必須由公司內(nèi)部的技術人員根據(jù)公司現(xiàn)有的 條件提出各原材料的主要控制指標，該控制指標應符合公司長期的發(fā)展目標，并 且有可操作性、可實現(xiàn)性。
在原材料的采購過程中要注意對供方的選擇、評價
淺談商品混凝土流程的細化管理 1前言 商品混凝土的特點是產(chǎn)量大,生產(chǎn)周期短,生產(chǎn)過程中混凝土的質量檢驗難度 大,出廠時混凝土強度指標不易檢測。
混凝土的質量主要依據(jù)配合比設計,經(jīng)過試 驗證明配比的合理性；生產(chǎn)所用的原材料必須符合國家有關規(guī)定并且要滿足混凝 土配比的要求；控制生產(chǎn)過程，使出廠時混凝土中各種原材料與混凝土的配合比 要求一致。
因此，加強商品混凝土生產(chǎn)過程的流程細化管理尤為重要。
2原材料的質量控制 要實現(xiàn)對原材料的質量控制，必須由公司內(nèi)部的技術人員根據(jù)公司現(xiàn)有的 條件提出各原材料的主要控制指標，該控制指標應符合公司長期的發(fā)展目標，并 且有可操作性、可實現(xiàn)性。
在原材料的采購過程中要注意對供方的選擇、評價和 確定過程。
商品混凝土所選用的主要原材供方由專職的采購員（必要時由試驗室 人員協(xié)助）對供方的產(chǎn)品質量、供貨能力和服務質量進行考察，并對其產(chǎn)品抽樣， 送試驗室檢驗，經(jīng)檢驗合格后，對其產(chǎn)品開始試用。
經(jīng)試用確認為產(chǎn)品的質量好 ，供貨能力強，服務好的供方進入公司合格供方名錄，由公司總經(jīng)理鑒定確認；大 宗的物品采購必須召開招標會議，相關各部門共同參與評審來確定供應商。
專職 采購人員與合格供方簽定供貨合同，合同經(jīng)過評審后正式供貨。
嚴格制定、執(zhí)行 采購程序。
庫管員將生產(chǎn)任務通知單上的數(shù)量和原材料的庫存情況告知采購員， 采購員通知合格供方廠家在規(guī)定的時間內(nèi)把原材料準備充足；庫管員應對其數(shù)量 進行確認，并建立相應的臺帳和憑證，同時向對方索取合格的質量證明文件；根 據(jù)原材料檢驗的要求，按批次向試驗室簽發(fā)委托檢驗通知單，試驗室對此批次的 產(chǎn)品進行檢驗，檢驗的結果通知倉庫，合格的入庫供生產(chǎn)使用，不合格的由專職 采購員通知供貨方退回，退貨的費用由供貨方承擔。
原材料的庫存管理要注意以 下幾點： （1（ 砂石料倉，不同規(guī)格的砂石應分倉堆放，并有標識，標明原料的名 稱、品種、規(guī)格、產(chǎn)地、