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淺談企業(yè)施工階段的成本控制.doc
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2023-11-25
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建筑論壇:
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逍遙行
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建筑論文
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淺談企業(yè)施工階段的成本控制 ,希望對(duì)大家有所幫助。
歡迎下載!
企業(yè)施工階段的造價(jià)控制 廣州市市政工程機(jī)械施工有限公司經(jīng)營(yíng)部鐘志鋒 施工企業(yè)通過(guò)激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)所獲得的施工任務(wù),大多數(shù)都是低價(jià)中標(biāo)的 項(xiàng)目,如果施工企業(yè)再不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制管理,那么這些項(xiàng)目將必虧 無(wú)疑。
項(xiàng)目作為成本中心,是企業(yè)效益的源頭。
如何使低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目保本贏利 乃至實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。
下面我就施工企業(yè)如何 在施工階段加強(qiáng)成本控制談?wù)効捶ā?br/> 施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目在施工階段的造價(jià)控制應(yīng)做好四個(gè)方面的工作:確定項(xiàng)目部 的成本控制目標(biāo);項(xiàng)目部建立成本管理體系;項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解以確 定各個(gè)部門(mén)的成本控制指標(biāo);尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
一、 確定項(xiàng)目部成本控制目標(biāo)。
工程中標(biāo)后,應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際成 本測(cè)算,在廣泛、深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,并依據(jù)優(yōu)化的施工組織方 案,客觀(guān)、公正、合理的確定該項(xiàng)目的目標(biāo)成本,目標(biāo)成本既是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部實(shí) 施成本控制和考核的尺度,又是項(xiàng)目部努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。
二、項(xiàng)目部建立成本管理體系。
成本控制目標(biāo)一旦確定,項(xiàng)目部的主要職責(zé) 就是通過(guò)組織施工生產(chǎn)、加強(qiáng)過(guò)程控制千方百計(jì)的確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
首先要 建立成本管理控制體系,確立項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的
第一責(zé)任人,成立由工程技 術(shù)、合同計(jì)量、財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)、檢驗(yàn)試驗(yàn)、質(zhì)量管理等部門(mén)參加的成本控制小組 定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析活動(dòng)。
同時(shí)制定具體的成本控制管理辦法及獎(jiǎng)罰辦法,做 到獎(jiǎng)罰分明,以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部所有人員成本意識(shí)及降低成本的積極性。
三、成本控制指標(biāo)的分解。
項(xiàng)目部的目標(biāo)成本只是項(xiàng)目部成本控制的總體目 標(biāo),而項(xiàng)目部要明確各個(gè)部門(mén)的成本控制目標(biāo),還必須對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步的 分解。
分解應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行,主要從以下幾方面著手:
1、直接工程費(fèi)(包括其他直接費(fèi))的分解:直接工程
歡迎下載!
企業(yè)施工階段的造價(jià)控制 廣州市市政工程機(jī)械施工有限公司經(jīng)營(yíng)部鐘志鋒 施工企業(yè)通過(guò)激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)所獲得的施工任務(wù),大多數(shù)都是低價(jià)中標(biāo)的 項(xiàng)目,如果施工企業(yè)再不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制管理,那么這些項(xiàng)目將必虧 無(wú)疑。
項(xiàng)目作為成本中心,是企業(yè)效益的源頭。
如何使低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目保本贏利 乃至實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。
下面我就施工企業(yè)如何 在施工階段加強(qiáng)成本控制談?wù)効捶ā?br/> 施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目在施工階段的造價(jià)控制應(yīng)做好四個(gè)方面的工作:確定項(xiàng)目部 的成本控制目標(biāo);項(xiàng)目部建立成本管理體系;項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解以確 定各個(gè)部門(mén)的成本控制指標(biāo);尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
一、 確定項(xiàng)目部成本控制目標(biāo)。
工程中標(biāo)后,應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際成 本測(cè)算,在廣泛、深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,并依據(jù)優(yōu)化的施工組織方 案,客觀(guān)、公正、合理的確定該項(xiàng)目的目標(biāo)成本,目標(biāo)成本既是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部實(shí) 施成本控制和考核的尺度,又是項(xiàng)目部努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。
二、項(xiàng)目部建立成本管理體系。
成本控制目標(biāo)一旦確定,項(xiàng)目部的主要職責(zé) 就是通過(guò)組織施工生產(chǎn)、加強(qiáng)過(guò)程控制千方百計(jì)的確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
首先要 建立成本管理控制體系,確立項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的
第一責(zé)任人,成立由工程技 術(shù)、合同計(jì)量、財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)、檢驗(yàn)試驗(yàn)、質(zhì)量管理等部門(mén)參加的成本控制小組 定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析活動(dòng)。
同時(shí)制定具體的成本控制管理辦法及獎(jiǎng)罰辦法,做 到獎(jiǎng)罰分明,以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部所有人員成本意識(shí)及降低成本的積極性。
三、成本控制指標(biāo)的分解。
項(xiàng)目部的目標(biāo)成本只是項(xiàng)目部成本控制的總體目 標(biāo),而項(xiàng)目部要明確各個(gè)部門(mén)的成本控制目標(biāo),還必須對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步的 分解。
分解應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行,主要從以下幾方面著手:
1、直接工程費(fèi)(包括其他直接費(fèi))的分解:直接工程
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