淺談企業(yè)施工階段的成本控制.doc

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企業(yè)施工階段的造價(jià)控制 廣州市市政工程機(jī)械施工有限公司經(jīng)營(yíng)部鐘志鋒 施工企業(yè)通過(guò)激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)所獲得的施工任務(wù)，大多數(shù)都是低價(jià)中標(biāo)的 項(xiàng)目，如果施工企業(yè)再不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制管理，那么這些項(xiàng)目將必虧 無(wú)疑。
項(xiàng)目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。
如何使低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目保本贏利 乃至實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。
下面我就施工企業(yè)如何 在施工階段加強(qiáng)成本控制談?wù)効捶ā?br/> 施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目在施工階段的造價(jià)控制應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：確定項(xiàng)目部 的成本控制目標(biāo)；項(xiàng)目部建立成本管理體系；項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解以確 定各個(gè)部門(mén)的成本控制指標(biāo)；尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

一、 確定項(xiàng)目部成本控制目標(biāo)。
工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際成 本測(cè)算，在廣泛、深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織方 案，客觀(guān)、公正、合理的確定該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本既是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部實(shí) 施成本控制和考核的尺度，又是項(xiàng)目部努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。

二、項(xiàng)目部建立成本管理體系。
成本控制目標(biāo)一旦確定，項(xiàng)目部的主要職責(zé) 就是通過(guò)組織施工生產(chǎn)、加強(qiáng)過(guò)程控制千方百計(jì)的確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
首先要 建立成本管理控制體系，確立項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的
第一責(zé)任人，成立由工程技 術(shù)、合同計(jì)量、財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)、檢驗(yàn)試驗(yàn)、質(zhì)量管理等部門(mén)參加的成本控制小組 定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析活動(dòng)。
同時(shí)制定具體的成本控制管理辦法及獎(jiǎng)罰辦法，做 到獎(jiǎng)罰分明，以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部所有人員成本意識(shí)及降低成本的積極性。

三、成本控制指標(biāo)的分解。
項(xiàng)目部的目標(biāo)成本只是項(xiàng)目部成本控制的總體目 標(biāo)，而項(xiàng)目部要明確各個(gè)部門(mén)的成本控制目標(biāo)，還必須對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步的 分解。
分解應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行，主要從以下幾方面著手：
1、直接工程費(fèi)（包括其他直接費(fèi)）的分解：直接工程