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知識經(jīng)濟時代，社會環(huán)境瞬息萬變，市場形勢變幻莫測，社會分工越來越細，企業(yè)中各項工作的復雜和綜合程度不斷提高，問題的難度也在不斷加大。
這些都為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了新的變化、新的問題，具體包括:
首先，項目團隊管理模式日趨流行。

美國學者 David稱，在應付全球化的市場變化中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。
這一動向提醒我們應該給予項目管理應有的關(guān)注。
自80年代初，項目管理己成為管理領(lǐng)域的熱點。
項目管理在企業(yè)中的作用越來越受到人們的重視。
調(diào)查表明，平均35%-40%的公司是基于項目運作的，一些項目主導型組織，如咨詢服務公司、軟件開發(fā)公司、系統(tǒng)集成公司等的產(chǎn)品和服務都是通過項目的形式展現(xiàn)出來的。
Tom Peters及其他一些著名的管理顧問指出，在當今紛繁復雜的世界中，項目管理是成功的關(guān)鍵。
項目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴展形式，21 世紀我國企業(yè)的生產(chǎn)與運作將更多地采用以項目為主的發(fā)展模式。

另一方面，全球化進程的加快和經(jīng)濟競爭的加劇，使得今天的企業(yè)面臨著更為復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，眾多學者認為在此環(huán)境下成功企業(yè)的特點是快速、靈活以及基于知識，而發(fā)展這些特點的方法之一就是利用團隊。
團隊從兩個方面來應對日益復雜多變的環(huán)境:(1)提高企業(yè)應變的速度和柔性；(2)團隊過程可以提高應變的質(zhì)量。
當今用來提高組織績效的范圍最廣、增長最快的方法之一就是以團隊為基礎(chǔ)進行組織的設(shè)計。
團隊已成為現(xiàn)代商業(yè)組織中基本的組成模塊，調(diào)查表明財富100強企業(yè)中有68%正在實施自我管理的團隊。
總之，團隊帶來了效率和靈活性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、員工和顧客滿意度，誠如Donnellon所言，不管團隊是代表對環(huán)境變化所作的深思熟慮的戰(zhàn)略性調(diào)整，還是對成功對手所作的反應性的模仿，它的潛能都已被承認。

其次，團隊項目在我國應用落后。


我國的項目管理尚處在較低水平，與發(fā)達國家相比差距顯著，主要問題是未能在項目中全面系統(tǒng)地采用項目管理方法，沒有形成專業(yè)化。
據(jù)不完全統(tǒng)計，雖然目前我國從事項目管理的人數(shù)已達上百萬，但這些人多數(shù)是兼職從事項目管理工作。
他們實踐經(jīng)驗少，管理水平不高.在發(fā)達國家，中、高層項目管理人員已逐步走上了專業(yè)化道路，像律師、醫(yī)師、會計師一樣，從業(yè)者也要通過培訓，取得專業(yè)資質(zhì)證，并參加行業(yè)協(xié)會或?qū)W會。
而我國至今未建立完善的項目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。
1999年，曾經(jīng)有一家外企想在國內(nèi)尋找