淺談建筑施工項目現(xiàn)場管理 開題報告.doc

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中國石油（北京）遠程教育學院 畢業(yè)設計（論文）開題報告 論文題目 淺談建筑施工項目現(xiàn)場管理 姓名：程建 　　　　　學號：024553 　　　　　性別：男 　　　　　專業(yè):土木工程 　　　　　批次：0709 　　　　　電子郵箱：305434611@qq 　　　　　聯(lián)系方式：15635538810 　　　　　學習中心：昌平 指導教師：朱益 　　　　　　　　 　　　　　　　　　2011年8月12日 畢業(yè)設計（論文）開題報告 論文題目 淺談建筑施工項目現(xiàn)場管理
一、選題目的和意義 　　市場競爭的全球化對建設施工企業(yè)的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯,以項目的管理與運作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu),提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。
建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。
每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以工程項目管理師施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎。
但是，工程羨慕管理對企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值才是企業(yè)管理的最終目標。
文章最后結(jié)合針對施工項目現(xiàn)場管理提出了幾點粗淺的議。

二、主要研究內(nèi)容 　　建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應用到項目各項活動中，以實現(xiàn)或超過項目利益相關(guān)方的要求和希望。
在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。
建筑工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，是經(jīng)濟效益的源泉。
工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作。
當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術(shù)落后、項目管理人才隊伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應新形勢發(fā)展的需要。
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。
其內(nèi)涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。
鑒于建筑項目的一次性，為了 節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性。
下為文章的大綱： 　　　
一、建筑工程項目管理概述 　　　
二、把項目評估作為加強工程