浙江 淺析市政工程施工項目成本控制措施.doc

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淺析市政工程施工項目成本控制措施 　　　　　　　　　　　　　　　　　陳偉梅 　　　　　　　　　　　　杭州恒鼎建設(shè)集團有限公司310052 　　【摘　要】本文從工程項目管理的角度，結(jié)合參與的市政工程項目管理的實踐經(jīng)驗，主要著重闡述項目成本控制措施，并從市政工程施工項目成本控制與管理的角度詳細分析探討了項目成本控制方法和改進措施，以實現(xiàn)項目成本控制的總體目標。
　　【關(guān)鍵詞】路橋工程；施工項目；成本控制。
工程建設(shè)中施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，如何合理有效地控制施工階段成本控制得尤為重要。
　　
一、項目成本控制的內(nèi)容 成本控制的主要內(nèi)容為: 1.成本計劃實施 施工成本主要將成本目標或成本計劃分解，提出設(shè)計、采購、施工方案等各種費用的限額,并在施工過程中按此執(zhí)行。
2.成本監(jiān)督與控制 包括對各項工作進行成本控制,如對采購、委托進行控制；各項費用的報批審核，確定工程款的支付，并監(jiān)督已支付的項目是否完成，且保證每月按實際工程量定時支付；做好實際成本報告；及時審計。
3.成本分析 　　控制成本的關(guān)鍵是做好詳細的成本分析報告，各個方面要提供不同要求不同詳細程度的報告。
包括:①超支量及原因分析：②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。
4.制定措施并調(diào)整成本計劃 ①與相關(guān)部門合作，做好分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素； ②用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因,分析節(jié)約的可能性,確定最佳的施工方案，從總成本最優(yōu)的目標出發(fā),進行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進度的綜合優(yōu)化； ③通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、經(jīng)濟、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷； ④項目形象的變化，如環(huán)境、目標的變化等所造成的成本影響進行預(yù)測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償?shù)葐栴}。

二、市政工程項目成本預(yù)測與控制措施分析 1.項目成本預(yù)測 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，是工程施工以前對成本進行的估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。
施工單位要在中標價內(nèi)，分析研究降低成本的措施，列出成本預(yù)測值,以此控制成本的支出。
項目部施工成本是與工程施工活動直接相關(guān)的成本。
預(yù)測項目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數(shù)量和現(xiàn)場管理費。
因此，預(yù)測單價應(yīng)低于投標價。
2.項目成本控制措施
（1）提高職工成本控制意識，全員參與成本控制 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。
所以，施工單位決不能忽視成本控制，應(yīng)根據(jù)自身特點，建