淺議高層建筑施工技術(shù).doc

淺議高層建筑施工技術(shù) ，建筑 工程 技術(shù)。
歡迎下載！
摘要：結(jié)合茂名市萬匯·摩根時(shí)代商品房高層建筑，地上25層地下2層，總建筑面積53128m2。
分析了高層施工組織中存在的問題，并就如何做好高層施工組織提出了幾點(diǎn)措施和建議。
關(guān)鍵詞：高層綜合樓；管理體制；組織 市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，競爭也顯得尤為激烈。
認(rèn)真組織、精心施工的更高要求，也是新時(shí)期項(xiàng)目組織者的具備條件。
在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統(tǒng)和局限，缺少創(chuàng)新，造成很多工程中的質(zhì)量缺陷，經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響，分析原因影響質(zhì)量的不外乎以下幾種情況： 1重建不重管的弊端 在一個(gè)工程項(xiàng)目中，管理人員到操作人員，沒有切實(shí)按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)行施工。
對規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。
管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，沒有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接原因。
2手工作業(yè)的不合理 操作人員一般都是務(wù)工的農(nóng)民工，缺少理論知識，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。
由于沒有采用先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費(fèi)，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量。
給公司的經(jīng)濟(jì)造成損失，施工進(jìn)度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。
3安全措施管理混亂 安全負(fù)責(zé)人，有名無實(shí)，操作人員缺乏安全保護(hù)意思。
施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。
安全人員沒有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
防護(hù)措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗(yàn)收。
消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會(huì)影響工程的質(zhì)量。
隨著國際、國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備，機(jī)械化施工的進(jìn)入以及機(jī)算機(jī)在施工中的應(yīng)用，帶動(dòng)了建筑行業(yè)整體水平的提高，尤其重點(diǎn)項(xiàng)目，高層綜合樓的施工，對組織者的要求提出更高的要求。
一個(gè)合格的組織者，不但有理論水平，更應(yīng)具備管理水平，在整個(gè)施工中涉及方方面面。
那么對于一個(gè)工程為了確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程目標(biāo)的完成，項(xiàng)目組織者如何組織好高層綜合樓的施工呢？除了應(yīng)有的優(yōu)勢條件，在工程施工中，組織者還應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。
3.1認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范 作為組織管理人員要全面、完整、總體計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)、組織圖紙會(huì)審、工程洽商工作，施工過程中嚴(yán)把每一道工序的操作規(guī)程抓大局，促局部多管齊下。
抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提高大項(xiàng)工程的合格率。
如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人，強(qiáng)制性實(shí)施。
具體如何實(shí)施施工中的操作以土方工程為例：組織人員應(yīng)做好以下幾方面的組織工作