Bxxkus建筑經(jīng)濟(jì)管理論文建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文：建筑市場(chǎng)變化與施工企業(yè).doc

Bxxkus建筑經(jīng)濟(jì)管理論文建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文：建筑市場(chǎng)變化與施工企業(yè) ，Bxxkus建筑經(jīng)濟(jì)管理論文建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文：建筑市場(chǎng)變化與施工企業(yè)。
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　　生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢(mèng)死；生活需要藝術(shù)，但不能投機(jī)取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復(fù)，但不能重蹈覆轍。
-----無(wú)名 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 建筑市場(chǎng)變化與施工企業(yè)對(duì)策 　　　【摘要】:文章闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)與建筑市場(chǎng)的辨證關(guān)系,指出只有面向建筑市場(chǎng),確定項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo),強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,施工企業(yè)才能走出一條管理---效益型的發(fā)展道路。
　　　關(guān)鍵詞:施工企業(yè)　施工現(xiàn)場(chǎng)　建筑市場(chǎng)　 　　　作為城市經(jīng)濟(jì)體制改革突破口的建筑業(yè)，自1984年實(shí)行全行業(yè)改革以來(lái)，取得了令人矚目的成就。
綜觀建筑業(yè)改革的進(jìn)程，除了積極推行百元產(chǎn)值工資含量包干制等一系列經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制外，開(kāi)放城鄉(xiāng)建筑市場(chǎng)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)加快建筑業(yè)改革步伐起到了相當(dāng)重要的作用。
三年多來(lái)，建筑市場(chǎng)從無(wú)到有逐步發(fā)展起來(lái)，并已初步顯示出它在社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)中的作用。
建筑市場(chǎng)作為我國(guó)社會(huì)主義統(tǒng)一市場(chǎng)體系中的一個(gè)組成部分，以其構(gòu)成的內(nèi)容性質(zhì)劃分，則又包括建筑招投標(biāo)市場(chǎng)、建筑材料市場(chǎng)、建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)、建筑資金市場(chǎng)等。
這些市場(chǎng)之間都是有有機(jī)聯(lián)系的，它的每一變化都直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的興衰。
如何適應(yīng)市場(chǎng)變化，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝，對(duì)每個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)就都是至關(guān)重要的大課題。
、 　　　一建筑招投標(biāo)市場(chǎng)與我們的對(duì)策 　　　建筑業(yè)改革實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)承包制，使建筑企業(yè)要生存求發(fā)展就得努力找米下鍋，通過(guò)投標(biāo)承攬施工任務(wù)。
這樣既對(duì)企業(yè)造成壓力，也給企業(yè)帶來(lái)了活力和動(dòng)力。
由于建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，異地建筑隊(duì)伍不斷打進(jìn)來(lái)，迅猛發(fā)展的農(nóng)村建筑隊(duì)伍更是蜂涌進(jìn)城，建筑市場(chǎng)迅速由原先的賣(mài)方市場(chǎng)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的催化作用，競(jìng)標(biāo)日趨激烈。
如何在激烈竟?fàn)幹羞B連中標(biāo)，企業(yè)面臨這樣的抉擇:是憑借非正常手段等短期行為來(lái)招徠任務(wù)，還是依靠一系列正確的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，答案應(yīng)該是后者。
　　�。保�制訂正確的經(jīng)營(yíng)宗旨經(jīng)營(yíng)宗旨 　　　作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)大綱，代表企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向。
為謀求更多的施工任務(wù)，宗旨應(yīng)盡可能考慮與買(mǎi)方的需求相一致，這樣易森來(lái)經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)。
我公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是"質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、造價(jià)合理、服務(wù)優(yōu)良、信守合同"，就是突出了建設(shè)單位關(guān)注的工程質(zhì)量與工期這兩大指標(biāo)。
　　　2.強(qiáng)化經(jīng)曹機(jī)構(gòu) 　　　招標(biāo)投標(biāo)使企業(yè)由封閉的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)軌，經(jīng)營(yíng)部門(mén)成為企業(yè)的龍頭。
在日常工作中，經(jīng)營(yíng)部門(mén)不僅要洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同，還要捕捉追蹤經(jīng)營(yíng)信息，預(yù)測(cè)掌握市場(chǎng)行情變化，關(guān)注施工中客戶對(duì)工程的反映等等。
為了重視并搞好經(jīng)營(yíng)信息這個(gè)企業(yè)重要的生產(chǎn)力資源，我公司從改革初期的3人經(jīng)營(yíng)科起步，逐步發(fā)展為16人的經(jīng)營(yíng)預(yù)算處，使經(jīng)營(yíng)與工程預(yù)算一體化，有利于投標(biāo)。
我們還配備了微電腦來(lái)提高預(yù)算效率。
鑒于競(jìng)爭(zhēng)激化，1987年公司把經(jīng)營(yíng)力量擴(kuò)大到基層一級(jí)，即所屬工程處建立經(jīng)營(yíng)預(yù)算