淺析建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理(蒲文軍、伊宏斌).doc

淺析建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理(蒲文軍、伊宏斌) ，希望對(duì)大家有所幫助。
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淺析建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理 　　　　　克拉瑪依市友邦房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司蒲文軍伊宏斌 【摘要】無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。
即使是一個(gè)普通工程的施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)好壞，也直接關(guān)系并影響到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；協(xié)調(diào)管理；原因；方法；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
一、引言 　　首先舉兩個(gè)建筑施工中的事例：
1、某辦公樓工程分包消防的安裝隊(duì)，在安裝噴淋管線時(shí)沒有和電氣安裝隊(duì)溝通，也沒注意燈具安裝位置，結(jié)果噴淋管線安裝好后，裝修吊頂完工，在安裝燈具時(shí)發(fā)現(xiàn)裝不上，噴頭和燈在同一位置，不得已只好把吊頂拆了，噴頭重新布點(diǎn)。

2、某甲方人員按電梯生產(chǎn)廠家提供的電梯機(jī)房預(yù)留洞口和電梯機(jī)座尺寸，讓設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)電梯機(jī)房施工圖。
而設(shè)計(jì)人員也沒有多問(wèn)，就按原尺寸進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)果電梯運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，電梯預(yù)留洞口和電梯機(jī)座位置不對(duì)，這時(shí)大家才又翻圖紙核對(duì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員把電梯廠家標(biāo)注的凈空尺寸當(dāng)成電梯機(jī)座的軸線尺寸，但此時(shí)發(fā)現(xiàn)已沒有辦法，只有重新打孔、改梁并加鋼筋補(bǔ)強(qiáng)。
　　在工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)和產(chǎn)生這樣問(wèn)題的例子并不少見，像消防、燃?xì)獍惭b等，由于是有關(guān)部門指定的專業(yè)施工隊(duì)，與土建及其他專業(yè)隊(duì)之間配合往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。
很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。
但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。
到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。
　　可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。

二、出現(xiàn)和產(chǎn)生問(wèn)題的原因 　　出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因可以說(shuō)很多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到甲方、監(jiān)理，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來(lái)主要有如下幾點(diǎn)： 　　
1、從技術(shù)質(zhì)量的角度分析： 　　由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)也越來(lái)越多，有水電、暖、燃?xì)�、通風(fēng)、消防、對(duì)講、電視、電活、寬頻網(wǎng)等等，同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。
如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是-些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。
　　再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是-件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。
同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。
　　
2、從管理的角度分析： 　　由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在、分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。
主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。
往往造成工序上的遺漏，人為