淺談工程管理在工程中的重要性.doc

發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境又會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2002 年我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資將達(dá)到4萬億元。
設(shè)想如果我國(guó)能減少失誤或浪費(fèi)而節(jié)約投資1 % ,就可為國(guó)家創(chuàng)造400 億元的財(cái)富。
工程管理屬于管理科學(xué)與工程的組成部分,具有管理科學(xué)的共性,更具有工程管理自身的特點(diǎn)和規(guī)律,不同于工商管理和企業(yè)管理,也不同于行政管理。
長(zhǎng)期以來,我國(guó)工程管理的做法是行政管理部門或產(chǎn)權(quán)部門組成一個(gè)工程指揮部,搭起一個(gè)臨時(shí)性的班子負(fù)責(zé)該工程的管理。
這個(gè)班子實(shí)際上是邊干邊學(xué),等這個(gè)班子付了學(xué)費(fèi),長(zhǎng)了知識(shí)以后,這個(gè)項(xiàng)目也差不多結(jié)束了,新項(xiàng)目再重新從頭來。
這也是我國(guó)工程管理科學(xué)性差,投資效益不高的重要原因之一。

在建筑施工中，管理工作會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。
如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進(jìn)行，需要有一套完善的管理理念、思路、制度和執(zhí)行力度。

淺談工程管理在工程中的重要性 我國(guó)正處于工業(yè)化過程中,估計(jì)我國(guó)工業(yè)化的完成要到21世紀(jì)中葉。
"九五"期間我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資14萬億元,每年平均近3萬億元。
進(jìn)入21世紀(jì),我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模還要擴(kuò)大。
建設(shè)規(guī)模如此之大,要求工程管理不斷提高水平,提高投資效益,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
我國(guó)工程建設(shè)成績(jī)很大,但出現(xiàn)的問題也不少。
有的項(xiàng)目建成后形不成能力,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同,投資過度,資源配置失當(dāng),經(jīng)濟(jì)效益下降。
項(xiàng)目投資效益差,償貸能力差,帶來不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),工程項(xiàng)目管理混亂,質(zhì)量差,超概算,拖工期。
工程建設(shè)背離可持續(xù)發(fā)展原則造成生態(tài)和環(huán)境的破壞,對(duì)水體污染。
今后的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模還要擴(kuò)大。
如何在保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中盡量減少上述的負(fù)面影響,對(duì)今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有重大意義。
經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,綜合國(guó)力增強(qiáng),抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力加強(qiáng),為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境又會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2002年我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資將達(dá)到4萬億元。
設(shè)想如果我國(guó)能減少失誤或浪費(fèi)而節(jié)約投資1%,就可為國(guó)家創(chuàng)造400億元的財(cái)富。
工程管理屬于管理科學(xué)與工程的組成部分,具有管理科學(xué)的共性,更具有工程管理自身的特點(diǎn)和規(guī)律,不同于工商管理和企業(yè)管理,也不同于行政管理。
長(zhǎng)期以來,我國(guó)工程管理的做法是行政管理部門或產(chǎn)權(quán)部門組成一個(gè)工程指揮部,搭起一個(gè)臨時(shí)性的班子負(fù)責(zé)該工程的管理。
這個(gè)班子實(shí)際上是邊干邊學(xué),等這個(gè)班子付了學(xué)費(fèi),長(zhǎng)了知識(shí)以后,這個(gè)項(xiàng)目也差不多結(jié)束了,新項(xiàng)目再重新從頭來。
這也是我國(guó)工程管理科學(xué)性差,投資效益不高的重要原因之一。
　　在建筑施工中，管理工作會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。
如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進(jìn)行，需要有一套完善的管理理念、思路、制度和執(zhí)行力度。
1建筑工程施工管理的重要性 1.1管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。
建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。
1.2建筑施工有其特殊性。
建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交*施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
1.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
2建筑工程施工管理中存在的問題 2.1安全問題雖然總是從不同角度強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但在有的施工現(xiàn)場(chǎng)卻不同程度地存在著安全隱患。
主要體現(xiàn)在以下幾方面： 2.1.1