XXX工程施工進(jìn)度計劃保證措施.doc

某工程施工進(jìn)度計劃保證措施 ，保證工期。
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某工程施工進(jìn)度計劃保證措施
一、施工進(jìn)度計劃 按本公司的實(shí)力,本工程實(shí)際控制總工期為----日歷天,工期計劃控制------日歷天。
為確保及早交付建設(shè)單位使用,雙方簽定好施工合同,根據(jù)具體的開工時間進(jìn)行開工。

二、施工進(jìn)度保證措施 為了保證本工程按進(jìn)度計劃竣工,并交付建設(shè)單位投入使用,進(jìn)度計劃要編排緊湊,盡量滿足建設(shè)單位的要求,與土建隊伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。
因此,我們特采取以下措施: (一)向管理要工期 1.具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件,它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。
(1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法,用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。
同時,按ISO9002質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍,管理機(jī)構(gòu)配備齊全,專業(yè)分工明確。
(2)施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會,就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要,下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況,以確保不影響進(jìn)度。
(3)每周參加由建設(shè)單位組織,監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。
主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。
(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系,為工程提供一個良好的施工環(huán)境,避免大的干擾。
當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時,項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求,以免影響施工進(jìn)度。
(5)立足工程全局,按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素,做到有問題及時提出,及時解決,使工程始終處于良性循環(huán)中。
(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件,避免影響本工程正常進(jìn)度。
(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。
在施工當(dāng)中,則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的,并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部,由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解,一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。
2.確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé): (1)勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提,必須分階段制定計劃,按計劃配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窩工等浪費(fèi);按工程進(jìn)度計劃,安排各工種搭接,工期切實(shí)做到周密安排。
(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃fdcew,編制周進(jìn)度計劃和周工程量報表,并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。
(3)對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作,并認(rèn)真做好各種臺帳。
(4)勞動力優(yōu)化結(jié)合,在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作,對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。
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