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建筑工程施工進(jìn)度控制中的問題與對策探討 ，建筑工程施工進(jìn)度控制中的問題與對策探討。
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建筑工程施工進(jìn)度控制中的問題與對策探討 [摘要]工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是三大控制的重要內(nèi)容，建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度控制就顯得格外重要。
加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進(jìn)度計(jì)劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異并及時有效地進(jìn)行調(diào)整，對項(xiàng)目進(jìn)度管理人員來說并不容易。
雖然國內(nèi)外對有關(guān)進(jìn)度的控制問題都有些論述，但對施工階段進(jìn)度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強(qiáng)。
為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進(jìn)度計(jì)劃與控制問題，本文著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度全面而系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃到實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動態(tài)控制，提出施工進(jìn)度計(jì)劃與控制的作業(yè)程序是一個不斷上升的循環(huán)過程。
并對建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施進(jìn)行了有益的探討。
本文僅限于施工階段的進(jìn)度控制，因而具有鮮明的針對性、較強(qiáng)的可操作性和實(shí)際應(yīng)用意義。
[關(guān)鍵詞]施工進(jìn)度；控制；問題；對策 　　建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，縮短施工工期。
當(dāng)然，這并不是說縮短工期越多越好。
因?yàn)椋�盲目縮短工期，會使工程直接費(fèi)用增加，進(jìn)而增加投資，甚至?xí)�影響到質(zhì)量和安全。
而且，施工合同條件明確規(guī)定：未經(jīng)業(yè)主同意因工期縮短所引起的費(fèi)用增加，業(yè)主將不負(fù)擔(dān)。
因此，施工方必須全面考慮，同業(yè)主和監(jiān)理方一起共同實(shí)施進(jìn)度動態(tài)控制。
本文將對如何搞好建筑工程施工進(jìn)度控制進(jìn)行有益的探討。
1建筑工程進(jìn)度控制理論基礎(chǔ) 1.1建筑工程進(jìn)度控制的相關(guān)概念 1.1.1工期工期包括：建設(shè)工期、合同工期、關(guān)鍵工期。
建設(shè)工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。
建設(shè)工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度安排與檢查工程建設(shè)進(jìn)度的依據(jù)。
合同工期是指從承包商接到開工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項(xiàng)目、單位工程或分部工程，并通過竣工檢驗(yàn)所用的時間。
關(guān)鍵工期指在階段性進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，為了實(shí)現(xiàn)某些關(guān)鍵性進(jìn)度目標(biāo)所用的時間之和，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵工期即為關(guān)鍵線路的長度。
關(guān)鍵工期會直接影響合同工期的實(shí)現(xiàn)與否。
1.1.2進(jìn)度進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要消耗時間(工期)、勞動力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。
當(dāng)然項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達(dá)。
但由于項(xiàng)目對象系統(tǒng)（技術(shù)系統(tǒng)）的復(fù)雜性，常常很難選定一個恰當(dāng)?shù)�，統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度