建筑施工與管理論文建筑工程管理論文：建筑工程技術(shù)資料管理存在的.doc

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我國許多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，管理思路缺乏科學(xué)的理論支 撐，只注重生產(chǎn)效益，追求最大利潤，忽視工程技術(shù)資料的重要性， 無具體實(shí)施細(xì)則和管理體系，以致于資料管理工作混亂，往往工程早 已竣工，而資料遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于工程或沒有真實(shí)地記載施工全過程。
給甲 乙雙方帶來了諸多矛盾（比如：雙方合同約定的內(nèi)容不能正常履行， 決算沒有準(zhǔn)確的依據(jù)等） ，也給以后的管理工作帶來了許多困難，影 響使用功能。
因此，如何消除工程建設(shè)中技術(shù)資料工作的質(zhì)量通病， 是一個(gè)亟待堅(jiān)決的問題。
2 針對建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題的對策 2.1 逐級建立健全施工資料管理部門和各級崗位責(zé)任制，實(shí)行技 逐級建立健全施工資料管理部門和各級崗位責(zé)任制， 術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制 施工技術(shù)資料控制等級分三級： 項(xiàng)目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理
簽定責(zé)任制；技術(shù)員向項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任制；資料員向技術(shù)員簽定責(zé) 任制。
各相關(guān)人員也要簽定資料工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)制。
比如：材料員每次 購多少材料，必須通知資料員，以便達(dá)到一定的批量取樣，送檢。
并 及時(shí)向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告； 質(zhì)檢員每個(gè)工序的檢查結(jié) 果， 都要如實(shí)告訴資料員， 以準(zhǔn)確填寫具體內(nèi)容； 技術(shù)員在施工組織、 測量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié)，必須及時(shí)通知資料員，尤其是工程 竣工圖的繪制，更需技術(shù)員和資料員一起就變更單一條一條地修改， 為以后的改（擴(kuò)）建工作提供有據(jù)可查，真實(shí)可信的資料。
只有建設(shè)、施工和監(jiān)理單位各級管理人員責(zé)任到位，各工種工作 人員互相積極配合，真正了解工程技術(shù)資料在工程建設(shè)中的重要性， 就不難堅(jiān)決資料與進(jìn)度不相適應(yīng)，資料滯后于進(jìn)度的問題，保證了技 術(shù)資料的及時(shí)性和完整性。

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建筑施工與管理論文建筑工程管理論文： 建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題與對策研究 摘要：摘要：本文對建筑工程技術(shù)資料管理中存在的一些問題作了詳細(xì)分析，并提出了改進(jìn)對策與建議。
關(guān)鍵字：建筑；工程資料；管理關(guān)鍵字建筑工程技術(shù)資料在施工建設(shè)過程中，是不可或缺的重要資料之一，能全面的反映施工全過程，也是評定工程質(zhì)量等級的主要憑證，因此，整理一套齊全完整的技術(shù)資料十分必要，而對資料的管理尤為重要。
1建筑工程技術(shù)資料管理的現(xiàn)狀我國許多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，管理思路缺乏科學(xué)的理論支撐，只注重生產(chǎn)效益，追求最大利潤，忽視工程技術(shù)資料的重要性，無具體實(shí)施細(xì)則和管理體系，以致于資料管理工作混亂，往往工程早已竣工，而資料遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于工程或沒有真實(shí)地記載施工全過程。
給甲乙雙方帶來了諸多矛盾（比如：雙方合同約定的內(nèi)容不能正常履行，決算沒有準(zhǔn)確的依據(jù)等），也給以后的管理工作帶來了許多困難，影響使用功能。
因此，如何消除工程建設(shè)中技術(shù)資料工作的質(zhì)量通病，是一個(gè)亟待堅(jiān)決的問題。
2針對建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題的對策2.1逐級建立健全施工資料管理部門和各級崗位責(zé)任制，實(shí)行技逐級建立健全施工資料管理部門和各級崗位責(zé)任制，術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制施工技術(shù)資料控制等級分三級：項(xiàng)目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理 簽定責(zé)任制；技術(shù)員向項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任制；資料員向技術(shù)員簽定責(zé)任制。
各相關(guān)人員也要簽定資料工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)制。
比如：材料員每次購多少材料，必須通知資料員，以便達(dá)到一定的批量取樣，送檢。
并及時(shí)向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告；質(zhì)檢員每個(gè)工序的檢查結(jié)果，都要如實(shí)告訴資料員，以準(zhǔn)確填寫具體內(nèi)容；技術(shù)員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié)，必須及時(shí)通知資料員，尤其是工程竣工圖的繪制，更需技術(shù)員和資料員一起就變更單一條一條地修改，為以后的改（擴(kuò)）建工作提供有據(jù)可查，真實(shí)可信的資料。
只有建設(shè)、施工和監(jiān)理單位各級管理人員責(zé)任到位，各工種工作人員互相積極配合，真正了解工程技術(shù)資料在工程建設(shè)中的重要性，就不難堅(jiān)決資料與進(jìn)度不相適應(yīng)，資料滯后于進(jìn)度的問題，保證了技術(shù)資料的及時(shí)性和完整性。
2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布是隨著我國基本建設(shè)的發(fā)展而發(fā)展的，施工資料管理規(guī)程也做了較大的修改和補(bǔ)充。
為了加強(qiáng)建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理，使其真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量和技術(shù)管理水平，統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內(nèi)容和要求，建立真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的工程檔案，結(jié)合施工資料管理的實(shí)際情況，制定了建筑工程施工資料管理規(guī)程，要求各級施工資料的管理部門應(yīng)配備工程技術(shù)人員，經(jīng)培訓(xùn)考試合格具備崗位資格證后，方可從事施工資料的編制