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建筑工程項目管理論文 ，建筑工程項目管理論文。
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現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理的含義 摘要： 工程項目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。
工程項目質(zhì)量管理是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作素質(zhì)的綜合反映,要保證工程項目的質(zhì)量,就應該要求有關(guān)部門和人員精心工作,對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制,即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞： 工程項目質(zhì)量管理 概述 任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成,而工程項目的建設,則是通過一道道工序來完成,是在工序中創(chuàng)造的。
所以,工程項目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。
工程項目質(zhì)量也包含工作質(zhì)量。
工作質(zhì)量是指參與工程建設者,為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。
工作質(zhì)量包括:社會工作質(zhì)量,如社會調(diào)查、市場預測、質(zhì)量回訪和保修服務等;生產(chǎn)過程工作質(zhì)量,如政治工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。
工程項目質(zhì)量的好壞是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映,而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。
要保證工程項目的質(zhì)量,就要求有關(guān)部門和人員精心工作,對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制,即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。
1科學管理對工程質(zhì)量的影響 建設工程項目法的實施為推進建設工程質(zhì)量提供了一個有效便捷的途徑。
特別是項目經(jīng)營責任制和質(zhì)量責任終身制的實行和完善,可以說是對工程質(zhì)量起到了保證作用,但是項目施工是施工組織的最小機構(gòu),它的鏈全與完善取決于項目部自身的發(fā)展,影響項目發(fā)展的因素就使項目管理產(chǎn)生對工程質(zhì)量的影響。
制定科學的崗位責任制是企業(yè)管理的首要任務。
項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度的基礎上，根據(jù)不同工地的實際情況，建立各種人員的崗位職責，明確工地管理人員的責任，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。
強化計劃管理，根據(jù)工程總進度的要求，針對工地實際情況及時修訂計劃，從而實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)，從而大大加強現(xiàn)場管理的工作。
2管理模式 對工程項目實行先進的管理模式。
工程項目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。
其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的先進管理模式,它是以職能部門和工程項目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系,加強了各職能部門之間的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和靈活性。
它擺脫了傳統(tǒng)的、經(jīng)驗性的、靜態(tài)的管理,既能對工程項目實行高效、嚴密的組織管理,又能發(fā)揮職能部門的作用,達到高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。
　　結(jié)合項目特點,選派素質(zhì)良好的技術(shù)人員組建項目部。
項目經(jīng)理是項目法人的現(xiàn)場全權(quán)委托代表,是項目實施的最高權(quán)力者和責任人,其職責是負責對所承擔的施工項目進行組織、協(xié)調(diào)、指揮和決策,對項目的施工進度、質(zhì)量、投資及安全等方面全面負責。
因此,選派具有一定素質(zhì)的項目經(jīng)理是十分重要的。
項目經(jīng)理能力再強,一個人也不可能管理好整個項目,所以項目都必須配備各個專業(yè)的技術(shù)人員,分別負責各自專