建筑工程論文.doc

建筑工程論文 ，摘要:建筑施工管理是一種具有特定目標(biāo)、資源及時(shí)間限制和復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè),是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動(dòng)。
闡述了建筑施工管理的基本特點(diǎn)和管理內(nèi)容,并對(duì)建筑施工管理提出...歡迎下載！
建筑工程論文 建筑企業(yè)建筑施工管理研究 摘要:建筑施工管理是一種具有特定目標(biāo)、資源及時(shí)間限制和復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè),是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動(dòng)。
闡述了建筑施工管理的基本特點(diǎn)和管理內(nèi)容,并對(duì)建筑施工管理提出了自己的對(duì)策。
�� 　　關(guān)鍵詞:建筑;施工;管理;控制�� 　　中圖分類(lèi)號(hào):C93 　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 　　文章編號(hào):1672-3198(2010)15-0379-01 　　 　　1施工管理的基本特點(diǎn)�� 　　我國(guó)施工管理一般分為5個(gè)階段,依次包括前期決策階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。
�� 　　(1)前期決策階段包括項(xiàng)目建議、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)計(jì)劃。
�� 　　(2)設(shè)計(jì)工作階段包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、編制總概算、施工圖預(yù)算。
�� 　　(3)建設(shè)準(zhǔn)備階段包括征地拆遷、三通一平、設(shè)備訂購(gòu)、組織招標(biāo)、選定施工單位。
�� 　　(4)項(xiàng)目施工階段包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。
�� 　　(5)竣工驗(yàn)收交付使用階段包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工資料移交、交付、保修。
�� 　　2建筑施工管理內(nèi)容�� 　　建筑施工管理的內(nèi)容可以劃分為施工過(guò)程管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理等幾個(gè)部分。
�� 　　(1)施工過(guò)程管理。
施工過(guò)程管理是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的全過(guò)程的管理,包括工程預(yù)算的編制、施工計(jì)劃的制定、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工結(jié)算、項(xiàng)目試運(yùn)行等幾個(gè)部分。
�� 　　(2)施工質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理包括質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、施工質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析等幾個(gè)方面的內(nèi)容。
�� 　　(3)施工進(jìn)度管理。
生產(chǎn)進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃制定、施工任務(wù)分解、施工進(jìn)度監(jiān)控等。
(4)施工成本管理。
生產(chǎn)成本管理包括人工費(fèi)用管理、材料費(fèi)用管理、機(jī)械費(fèi)用管理、間接費(fèi)用管理、成本明細(xì)和成本統(tǒng)計(jì)。
�� 　　(5)施工安全管理。
安全管理的內(nèi)容包括安全計(jì)劃的制定、安全設(shè)施的管理、人員安全培訓(xùn)、安全檢查和安全記錄、安全評(píng)估等。
�� 　　3建筑企業(yè)建筑施工管理中措施�� 　　3.1施工過(guò)程管理�� 　　(1)施工過(guò)程中的檢查。
包括施工是否按圖施工,是否符合設(shè)計(jì)要求,是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法,是否遵守操作規(guī)程,要求符合圖紙規(guī)定,是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件,隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定,并做必要的記錄。
�� 　　(2)保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。
�� 　　3.2提高工程質(zhì)量的方法措施�� 　　(1)在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。
�� 　　(2)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,由于設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。
這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。
�� 　　(3)建