淺析中建五局安裝公司建筑物資管理.doc

淺析中建五局安裝公司建筑物資管理 ，中建五局 物資管理 策略。
歡迎下載！
畢業(yè)論文 題目 系 專業(yè) 班級(jí) 姓名 指導(dǎo)教師 2011年5月25日 　　摘要 　　 　　改革開放二十多年來我國(guó)建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位不斷加強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加顯著，中建五局工業(yè)設(shè)備安裝有限公司（簡(jiǎn)稱中建五局安裝公司），在建筑領(lǐng)域由于現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，材料品種繁多，物資管理水平較低,影響了企業(yè)的贏利能力,進(jìn)而影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
為企業(yè)降低成本、提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使物資管理改進(jìn)措施取得成功，必須對(duì)工程建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，本文針對(duì)具體原因提出了具體的改進(jìn)策略。
　　 關(guān)鍵詞：中建五局物資管理策略 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 目錄
第一章物資管理概述 -1- 1.1建筑物資管理的概念 -1- 1.2建筑物資管理的特點(diǎn)及任務(wù) -1- 1.3建筑物資管理的內(nèi)容 -2- 1.4中建五局安裝公司簡(jiǎn)介 -3-
第二章中建五局安裝公司建筑物資管理存在的問題 -4- 2.1物資管理環(huán)節(jié)不合理 -4- 2.2廢舊物資不能及時(shí)處理與回收 -4-
第三章中建五局安裝公司建筑物資管理的對(duì)策 -6- 3.1物資采購(gòu)管理方法 -6- 3.2物資驗(yàn)收管理方法 -6- 3.3完善材料入庫，出庫操作流程 -8- 3.4剩余廢舊物資的妥善處理方案 -10- 3.5項(xiàng)目成本的控制 -11- 3.6限額領(lǐng)料的實(shí)施 -12- 3.7未來展望（運(yùn)用現(xiàn)代物流思想進(jìn)行建筑企業(yè)的物資管理） -13- 總結(jié) -19- 致謝 -20- 參考文獻(xiàn) -21-
第一章物資管理概述 1.1建筑物資管理的概念 　　
1、所謂建筑物資管理，是指用科學(xué)的方法對(duì)施工生產(chǎn)過程中所需要的勞動(dòng)對(duì)象和工具設(shè)備材料的供應(yīng)、使用、和管理進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、調(diào)配與控制，以最低的費(fèi)用，適時(shí)、適量、按質(zhì)地供應(yīng)所需物資，保證建筑施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
　　
2、物資管理的目標(biāo) 　　物資管理的主要目標(biāo)是： 　　1）降低物資價(jià)格； 　　2）提高物資庫存周轉(zhuǎn)速度； 　　3）降低采購(gòu)和保管成本； 　　4）連續(xù)供應(yīng)； 　　5）質(zhì)量穩(wěn)定； 　　6）供應(yīng)商的綜合供應(yīng)。
1.2建筑物資管理的特點(diǎn)及任務(wù) 　　
1、建筑物資管理的特點(diǎn) 　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
在這種形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，除了依靠雄厚的財(cái)力、物力及高水平的施工隊(duì)伍以外，還必須以現(xiàn)代化管理為后盾。
建筑企業(yè)的物資管理