建筑施工管理論文建筑工程管理論文——建筑工程施工中項目管理探析.doc

建筑施工管理論文建筑工程管理論文——建筑工程施工中項目管理探析 ，項目論文。
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進度管理進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項目費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。
進度管理的職責(zé)包括以下幾個部分:
①要與業(yè)主保持密切的溝通。
我們定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應(yīng)和處理。
與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

②組織進度計劃的實施。
將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。
把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。
及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。

建筑工程施工中項目管理探析 　　摘要:本文根據(jù)作者經(jīng)驗；闡述了項目實施過程中,施工階段的改進不足之處;對項目中進度管理及質(zhì)量管理作了簡要的探討，以供參考。
　　關(guān)鍵詞:建筑工程項目；進度管理；施工質(zhì)量管理 　　1進度管理進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項目費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。
進度管理的職責(zé)包括以下幾個部分: 　�、僖�與業(yè)主保持密切的溝通。
我們定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時作出反應(yīng)和處理。
與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。
　�、诮M織進度計劃的實施。
將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。
把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。
及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。
　　③制定進度計劃。
我們在工程投標(biāo)時已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進度計劃。
計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。
　�、鼙O(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。
工期是指建設(shè)項目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。
合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外，還應(yīng)計算以下情況的工期:工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險等不屬于承包商責(zé)任事件的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主發(fā)布變更指令或批準(zhǔn)承包商的工期索賠要求而允許合法順延的工期。
在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。
由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。
施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。
資源強度是指單位時段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。
各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。
人力資源，主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。
然而，人力資源在時間上的均衡更為重要。
為此，在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時轉(zhuǎn)移，使用同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊。
另一方面，施工強度的均衡也可使施工附屬系統(tǒng)（如混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、機修系統(tǒng)）規(guī)模減小。
　　施工進度控制和其它活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。
然后進入下一個循環(huán)。
施工進度的影響因素包括下面幾點。
施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。
技術(shù)原因，承包商有時會低估施工技術(shù)的困難，沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題的解決，還需