現(xiàn)代建筑工程項目管理措施分析.pdf

現(xiàn)代建筑工程項目管理措施分析 ，現(xiàn)代建筑工程項目管理措施分析。
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現(xiàn) 代 建筑工程項 目管理措施分析 口 河北鋼鐵集團淶源有色金屬有限公 司 梁鳳樓 文 章 結(jié) 合 筆 者 多年工 程 項 目管理 經(jīng) 驗 ， 分析了工程 項 目管理 體 系的建 立 與 實施內(nèi)容， 以及對 工 程 項 目 管 理 實 施 過 程 中 的 強 化 措 施 進 行 了 分 析 探 討 ， 以 供 參 考 。
建 筑 工 程 ； 管 理 體 系 ； 實 施 過 程 ； 強 化 措 施 工程項 目管理 的 主要內(nèi)容是三 控 制 、 二管理 、一協(xié) 調(diào)，工 程 項 目管理 體 系 的 建 立 與 實 施 內(nèi)容 即 進 度 控 制 、質(zhì)量 控 制 、 成 本 控 制 ，合同 管 理 、安全 管 理 和 組 ． 建 立項目管理 組織 織協(xié)調(diào) 。
其中 ，“三控 制是 工 程項目管理 的核心 內(nèi)容。
因此，建 筑工程 項 目管理 的 主體是 項 目部，項目管理 的
第一步 是 建 管 理 工作的 重心應(yīng) 轉(zhuǎn) 移