關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容研究.doc

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容研究 ，項(xiàng)目管理研究。
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關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容研究
一、摘要： 　　針對(duì)項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，就如何在建筑工程項(xiàng)目管理中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全管理進(jìn)行了探討，同時(shí)給出了相應(yīng)的管理措施，從而保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
　　
二、關(guān)鍵詞： 　　建筑工程，質(zhì)量管理，成本管理，進(jìn)度管理，安全管理 　　
三、正文： 　　建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。
因此，為了項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程管理人員必須清醒地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
　　1.質(zhì)量管理： 　　"百年大計(jì)，質(zhì)量
第一"，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理是建造優(yōu)質(zhì)工程的重要條件，工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格管理對(duì)建筑產(chǎn)品起著決定性的作用。
　　1)施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理制度切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格要求管理人員、各工種作業(yè)按施工規(guī)范要求施工，樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和為用戶著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅(jiān)決消除工程質(zhì)量通病。
　　2)必須有效控制建設(shè)單位行為，禁止不合理壓價(jià)和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程，禁止以速度壓質(zhì)量的行為。
　　3)加強(qiáng)材料檢測(cè)工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測(cè)合格報(bào)告單，要實(shí)行建設(shè)單位監(jiān)理有見(jiàn)證的材料送檢制度，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查制度。
　　4)進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過(guò)程監(jiān)理，要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，必須把建筑工程項(xiàng)目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。
通過(guò)監(jiān)督檢查推動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
　　 　　2.進(jìn)度管理： 　　施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。
在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。
而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。
適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。
嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快。
反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加。
投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。
在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對(duì)比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。
　　 　　3.成本管理： 　　根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、