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建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與探討.doc
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2021-08-07
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逍遙行
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建筑論文
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建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與探討 ,建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與探討。
歡迎下載!
【摘要】隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸暴露了諸多亟待解決的問(wèn)題。
從招投標(biāo)、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式、資金、成本管理等八個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真分析闡述,并提出了應(yīng)對(duì)策略。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;施工企業(yè);質(zhì)量 項(xiàng)目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。
是效益的源泉。
也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,業(yè)主的需求日趨苛刻,墊資、壓價(jià)的幅度越來(lái)越大,工期越來(lái)越短,質(zhì)量要求越來(lái)越高,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)。
一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來(lái)。
1項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題與現(xiàn)狀分析
1.1對(duì)招投標(biāo)意義認(rèn)識(shí)不清,導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)盲目壓價(jià) 招標(biāo)是為了選擇一個(gè)合理的價(jià)格。
達(dá)到招、投標(biāo)方雙贏的目的。
目前,工程招投標(biāo)大多是進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),有些招標(biāo)單位違背對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)需全面評(píng)估、綜合考慮、合理中標(biāo)的原則,只注重標(biāo)價(jià)的高低,低價(jià)中標(biāo)。
有時(shí)僅從自身利益出發(fā),不顧國(guó)家政策、法規(guī)和價(jià)格規(guī)律,拼命壓低標(biāo)價(jià),迫使投標(biāo)單位讓利墊資,任意取消國(guó)家給施工企業(yè)的合法利益,將不合理的工程價(jià)款結(jié)算方式等強(qiáng)加給施工單位,嚴(yán)重扭曲招投標(biāo)的真正意義。
施工單位"靠低價(jià)中標(biāo),靠索賠盈利"的片面認(rèn)識(shí)把招投標(biāo)工作引入誤區(qū)。
1.2項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂 企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清,規(guī)章制度不健全,管理手段落后,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)監(jiān)控不到位。
主要表現(xiàn)在:
1、責(zé)權(quán)不明,使項(xiàng)目無(wú)所適從;或過(guò)于大膽,企業(yè)難以實(shí)施監(jiān)控,結(jié)果是肥了個(gè)人,害了企業(yè);或畏首畏尾,難以獲取所需資源,難以完成項(xiàng)目管理責(zé)任,缺乏積極性和創(chuàng)造性,不能達(dá)到項(xiàng)目管理最佳效果。
2、項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式,配套措施不到位或執(zhí)行不力,缺乏有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
干好不激勵(lì),使職工失去競(jìng)爭(zhēng)熱情。
1.3資金短缺成為制約項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、低價(jià)中標(biāo)、不合理合同的簽定,使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境,項(xiàng)目施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足,材料費(fèi)、設(shè)備工具租賃費(fèi)、人工費(fèi)不能及時(shí)支付,長(zhǎng)此以往,使得三角債進(jìn)一步形成,相關(guān)資源價(jià)格進(jìn)一步上漲,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理舉步維艱。
而發(fā)包單位對(duì)工程的任意分包、肢解又給竣工帶來(lái)了極大的難度,結(jié)算難以按時(shí)形成,撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙元期,形成竣工難、清欠難的現(xiàn)狀。
1.4成本管理粗放,難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,降低成本是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最有效、最根本的途徑。
但當(dāng)前許多國(guó)有施工企業(yè)整體管理水平不高,責(zé)任成本管理制度不健全,缺乏內(nèi)部定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)內(nèi)容,施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法,以包代管,重包輕管,不進(jìn)行科學(xué)測(cè)算、成本分解,項(xiàng)目成本控制流于形式。
造成施工成本居高不下,經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用逐年加大,企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄。
1.5安全生
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【摘要】隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸暴露了諸多亟待解決的問(wèn)題。
從招投標(biāo)、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式、資金、成本管理等八個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真分析闡述,并提出了應(yīng)對(duì)策略。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;施工企業(yè);質(zhì)量 項(xiàng)目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。
是效益的源泉。
也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,業(yè)主的需求日趨苛刻,墊資、壓價(jià)的幅度越來(lái)越大,工期越來(lái)越短,質(zhì)量要求越來(lái)越高,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)。
一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來(lái)。
1項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題與現(xiàn)狀分析
1.1對(duì)招投標(biāo)意義認(rèn)識(shí)不清,導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)盲目壓價(jià) 招標(biāo)是為了選擇一個(gè)合理的價(jià)格。
達(dá)到招、投標(biāo)方雙贏的目的。
目前,工程招投標(biāo)大多是進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),有些招標(biāo)單位違背對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)需全面評(píng)估、綜合考慮、合理中標(biāo)的原則,只注重標(biāo)價(jià)的高低,低價(jià)中標(biāo)。
有時(shí)僅從自身利益出發(fā),不顧國(guó)家政策、法規(guī)和價(jià)格規(guī)律,拼命壓低標(biāo)價(jià),迫使投標(biāo)單位讓利墊資,任意取消國(guó)家給施工企業(yè)的合法利益,將不合理的工程價(jià)款結(jié)算方式等強(qiáng)加給施工單位,嚴(yán)重扭曲招投標(biāo)的真正意義。
施工單位"靠低價(jià)中標(biāo),靠索賠盈利"的片面認(rèn)識(shí)把招投標(biāo)工作引入誤區(qū)。
1.2項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂 企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清,規(guī)章制度不健全,管理手段落后,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)監(jiān)控不到位。
主要表現(xiàn)在:
1、責(zé)權(quán)不明,使項(xiàng)目無(wú)所適從;或過(guò)于大膽,企業(yè)難以實(shí)施監(jiān)控,結(jié)果是肥了個(gè)人,害了企業(yè);或畏首畏尾,難以獲取所需資源,難以完成項(xiàng)目管理責(zé)任,缺乏積極性和創(chuàng)造性,不能達(dá)到項(xiàng)目管理最佳效果。
2、項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式,配套措施不到位或執(zhí)行不力,缺乏有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
干好不激勵(lì),使職工失去競(jìng)爭(zhēng)熱情。
1.3資金短缺成為制約項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、低價(jià)中標(biāo)、不合理合同的簽定,使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境,項(xiàng)目施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足,材料費(fèi)、設(shè)備工具租賃費(fèi)、人工費(fèi)不能及時(shí)支付,長(zhǎng)此以往,使得三角債進(jìn)一步形成,相關(guān)資源價(jià)格進(jìn)一步上漲,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理舉步維艱。
而發(fā)包單位對(duì)工程的任意分包、肢解又給竣工帶來(lái)了極大的難度,結(jié)算難以按時(shí)形成,撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙元期,形成竣工難、清欠難的現(xiàn)狀。
1.4成本管理粗放,難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,降低成本是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最有效、最根本的途徑。
但當(dāng)前許多國(guó)有施工企業(yè)整體管理水平不高,責(zé)任成本管理制度不健全,缺乏內(nèi)部定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)內(nèi)容,施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法,以包代管,重包輕管,不進(jìn)行科學(xué)測(cè)算、成本分解,項(xiàng)目成本控制流于形式。
造成施工成本居高不下,經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用逐年加大,企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄。
1.5安全生
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