淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理.doc

淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理 ，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化, 是每個(gè)施工企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、企業(yè)自主報(bào)價(jià)的前提下, 粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算的做法定會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。
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淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理 簡(jiǎn)介：摘要:在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化,是每個(gè)施工企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、企業(yè)自主報(bào)價(jià)的前提下,粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算的做法定會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。
因此如何進(jìn)... 關(guān)鍵字：淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理 摘要:在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化,是每個(gè)施工企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、企業(yè)自主報(bào)價(jià)的前提下,粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算的做法定會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。
因此如何進(jìn)行施工企業(yè)的成本管理將顯得更為重要。
本文著力從項(xiàng)目管理的角度闡述如何在項(xiàng)目中進(jìn)行成本管理。
關(guān)鍵詞:淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理 1向內(nèi)部管理要效益 1.1樹(shù)立全員成本意識(shí) 工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理,目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。
成本管理的主體是施工和管理人員,而不僅僅財(cái)務(wù)預(yù)算人員。
因此在項(xiàng)目要內(nèi)部大力宣傳"成本管理,人人有責(zé)、人人受益"的觀念,加強(qiáng)全體建設(shè)者的危機(jī)意識(shí)、參與意識(shí);同時(shí)要提高項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)之間的工作配合意識(shí),大力提倡項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)間的主動(dòng)溝通、相互理解與換位思考,營(yíng)造信息溝通的氛圍。
一些施工企業(yè)為了增強(qiáng)技術(shù)力量,不惜巨資吸引管理人才,這就要求我們努力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)合作、立足本崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作氛圍。
項(xiàng)目班子應(yīng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)、工作氛圍很濃的集體,項(xiàng)目經(jīng)理做任何事情都應(yīng)身先士卒,一切以工作為主,創(chuàng)造快速、高質(zhì)的產(chǎn)品。
1.2落實(shí)成本責(zé)任分工、建立獎(jiǎng)懲政策 成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠平時(shí)施工過(guò)程的控制來(lái)完成的,而項(xiàng)目成本主要體現(xiàn)為各種資源消耗,要想控制各種資源消耗,應(yīng)該有規(guī)范合理的業(yè)務(wù)流程。
對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,要澄清成本管理關(guān)系,搞清哪些成本是由哪個(gè)部門(mén)、什么崗位負(fù)責(zé)控制的,哪個(gè)地方成本出現(xiàn)問(wèn)題是由什么原因引起的,只有這樣才能將成本控制落實(shí)到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)全方位成本管理。
在管理過(guò)程中不能僅僅依賴(lài)人的素質(zhì)、責(zé)任感和能力,而要建立健全一套行之有效的管理機(jī)制和約束機(jī)制。
2向經(jīng)濟(jì)措施要效益 2.1制定切實(shí)可行的施工方案 施工方案,包括:進(jìn)度安排、機(jī)械使用方案、周轉(zhuǎn)材料使用方案、臨設(shè)方案、平面布置方案等,是成本降低機(jī)動(dòng)空間最大的地方,不好的方案造成的損失是實(shí)施過(guò)程無(wú)法彌補(bǔ)的,好方案產(chǎn)生的成本節(jié)約也是實(shí)施過(guò)程較難達(dá)到的。
因此,編制切實(shí)可行、優(yōu)化節(jié)約的施工方案對(duì)項(xiàng)目成本影響是至關(guān)重要的。
在施工前,首先要制定一個(gè)周密的施工方案,有一個(gè)因地制宜、結(jié)合實(shí)際的施工方案,將會(huì)使整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。
制定施工方案時(shí),必須由項(xiàng)目人員與相關(guān)科室部門(mén)共同研究,嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范規(guī)定、工程質(zhì)量要求以及合同約定,在充分研究工程圖紙,吃透設(shè)計(jì)意圖之后進(jìn)行綜合分析之后做出最佳方案 2.2加強(qiáng)直接費(fèi)成本控制 直接成本時(shí)指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用,它包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用。
直接成本的控制是降低工程成本的關(guān)鍵,而材料費(fèi)又占工程成本的60%-70%,是影響成本