創(chuàng)中國建筑工程魯班獎措施(涉及管理、技術、質量、資料).pdf

創(chuàng)中國建筑工程魯班獎措施(涉及管理、技術、質量、資料) ，創(chuàng)中國建筑工程魯班獎措施(涉及管理、技術、質量、資料)。
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工程創(chuàng)“““中國建筑工程魯班獎“中國建筑工程魯班獎”””措施”措施
一、 建立全面的管理目標 本項目確定為我公司創(chuàng)魯班獎項目，我公司制制定的質量管理目標：結構長城杯、 工程長城杯、魯班獎。
同時制制定了工期正點、全程安全、文明施工達標、環(huán)境管 理一流、用戶服務務滿意的其它管理目標。
為實現(xiàn)魯班獎的質量管理目標，公司牽頭組織“精品品工程實施”策劃，針對創(chuàng)優(yōu) 目標的實現(xiàn)，項目部必須成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師和和有關部門創(chuàng)優(yōu) 工作領導小組，具體組織、協(xié)調、部署、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責任，分工負責。
進而編制制質量計劃、環(huán)境管理方案、質量管理方案、質量保證預控措施、項目創(chuàng) 優(yōu)計劃、項目管理制制度、分包包管理制制度、編制制教育培訓計劃、用戶服務務計劃等。

二、明確創(chuàng)獎重點和和要點 魯班獎工程必須做到到“精品品中的精品品”，要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預控、過程控 制制，突出過程精品品、建立精品品工程和和經(jīng)濟效益并重，達到到管理的完善、工程質量 完美、工程質量資料完整。

1、思想認識的重點 樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”的意識，將“魯班獎”工程為精品品中的精品品的認識貫 穿到到工程施工的每個環(huán)節(jié)。
要在觀念、管理思路、技術進步等方面全面創(chuàng)新；要 在施工過程中優(yōu)化化施工工藝、優(yōu)化化控制制儀器、優(yōu)化化綜合工藝，確實達到到一次成活、 一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人員員素質，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的 操作技藝，高的管理體系，實現(xiàn)高的質量目標。

2、管理方法的重點 要認真進行工序質量控制制的研究，編制制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進操作技藝，提高操作技能，用操作質量來實現(xiàn)工程質量。
要采取預控和和過程控制制、生產(chǎn)控制制、合格控制制到到位，突出過程精品品，一次成活， 一次成優(yōu)，一次成精品品，達到到精品品、效益雙控制制。
要注意整體質量，達到到工序精品品、環(huán)節(jié)精品品、過程精品品，用過程精品品達到到整個工