機(jī)械工程師論文范文：加強(qiáng)建筑工程機(jī)械行業(yè)管理初探.doc

機(jī)械工程師論文范文：加強(qiáng)建筑工程機(jī)械行業(yè)管理初探 ，機(jī)械工程師論文范文。
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機(jī)械工程師論文范文：加強(qiáng)建筑工程機(jī)械行業(yè)管理初探 摘　要:針對(duì)建筑工程機(jī)械行業(yè),通過(guò)分析該行業(yè)目前的管理現(xiàn)狀,總結(jié)出加強(qiáng)機(jī)械行業(yè)管理應(yīng)采取的措施,以確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),使建筑工程機(jī)械在建筑業(yè)發(fā)揮重要的作用。
關(guān)鍵詞:建筑工程,機(jī)械,管理　　 　　近年來(lái),隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展,各種建筑機(jī)械也得到了廣泛應(yīng)用,建筑機(jī)械設(shè)備逐步成為建筑施工重要的生產(chǎn)力要素,建筑機(jī)械行業(yè)從生產(chǎn)企業(yè)到使用單位也發(fā)生了質(zhì)的改變,特別是建筑施工企業(yè)的裝備結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化。
這種結(jié)構(gòu)性的改變,給傳統(tǒng)的管理提出了新的要求,也給整個(gè)行業(yè)管理帶來(lái)了很多困難。
鑒于行業(yè)管理、市場(chǎng)監(jiān)督、行業(yè)自律、標(biāo)準(zhǔn)體系等諸多因素制約,這就要求傳統(tǒng)的管理模式實(shí)行根本性的變革。
1行業(yè)目前的現(xiàn)狀 　　就整個(gè)行業(yè)而言,設(shè)備從組織生產(chǎn)到現(xiàn)場(chǎng)使用,要經(jīng)歷產(chǎn)、銷、租、管、用、養(yǎng)、修等很多環(huán)節(jié),而恰恰在這些環(huán)節(jié)上,目前存在著嚴(yán)重的混亂狀態(tài)。
究其根源,生產(chǎn)和租賃又首當(dāng)其沖。
　　不可否認(rèn),經(jīng)過(guò)幾十年的改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑機(jī)械制造業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,但也存在著良莠不齊的現(xiàn)象。
一些生產(chǎn)企業(yè)無(wú)資質(zhì)、無(wú)管理、無(wú)技術(shù)人員和技術(shù)工人,在簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)條件下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
這些作坊式的企業(yè),一開(kāi)始從小的零配件到部件,直至到大型設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)節(jié),甚至于整機(jī),無(wú)所不包,憑著僥幸心理,靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。
而一些租賃和使用單位,單純追求經(jīng)濟(jì)利益,置產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)、安裝調(diào)試等后續(xù)服務(wù)于不顧,冒險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)使用。
塔吊安裝倒塌、焊縫裂紋吊臂彎折、施工井架吊籃斷繩墜落等等血淋淋的事實(shí),與這種競(jìng)相壓價(jià)、犧牲服務(wù)、惡性競(jìng)爭(zhēng)有直接關(guān)系。
　　施工現(xiàn)場(chǎng)使用管理混亂,也是很多事故發(fā)生的直接原因。
一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),安全意識(shí)淡薄,管理混亂,只考慮生產(chǎn)進(jìn)度,不遵守安全法規(guī),不履行安全技術(shù)指導(dǎo),甚至安排無(wú)證人員上崗頂崗;監(jiān)理單位監(jiān)理不到位或監(jiān)理失察,使一些本可避免的事故頻頻發(fā)生;租賃企業(yè)和個(gè)體租賃人單純追求經(jīng)濟(jì)利益,購(gòu)置、出租不合格,甚至報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備,對(duì)設(shè)備只使用,不維護(hù),不保養(yǎng),更無(wú)技術(shù)檔案;另外,設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、更新改造、報(bào)廢,缺乏必要的監(jiān)管。
凡此種種,必然給施工安全和工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重隱患,安全事故時(shí)有發(fā)生,經(jīng)濟(jì)糾紛也很多。
2應(yīng)采取的措施 　　為預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,加強(qiáng)行業(yè)管理和行業(yè)自律,進(jìn)一步整頓、規(guī)范和培育行業(yè)市場(chǎng),促進(jìn)建筑施工機(jī)械行業(yè)健康、有序發(fā)展,必須對(duì)設(shè)備生產(chǎn)、租賃、使用整個(gè)行業(yè)鏈進(jìn)行規(guī)范管理,以確保安全生產(chǎn)。
　　首先,要健全機(jī)構(gòu),充實(shí)隊(duì)伍,制定政策,建立切實(shí)可行的運(yùn)行機(jī)制,發(fā)揮管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)作用,行業(yè)協(xié)會(huì)的主導(dǎo)作用,監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)管作用,多方聯(lián)動(dòng),杜絕以包代管、以租代管現(xiàn)象,保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全運(yùn)行。
　　其次,實(shí)行嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。
無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是租賃企業(yè),必須具備相應(yīng)的資質(zhì),用行業(yè)準(zhǔn)入的方法,規(guī)范市場(chǎng),使企業(yè)按照行業(yè)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我完善,這對(duì)強(qiáng)化行業(yè)管理是一項(xiàng)極其重要的工作,不能讓一些不合格的企業(yè)濫竽充數(shù),把整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)搞亂。
目前對(duì)租賃企業(yè)的管理相對(duì)嚴(yán)格一些,但對(duì)一些小