淺談施工項(xiàng)目成本控制.doc

淺談施工項(xiàng)目成本控制 ，淺談施工項(xiàng)目成本控制。
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淺談施工項(xiàng)目成本控制 陸文良 江蘇恒基路橋總公司 當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)并且正在迅速發(fā)展，大中型國(guó) 企正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制，把企業(yè)推向市場(chǎng)，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主 經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。
同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨 著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能 否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益 ，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。
下面就施工項(xiàng)目成本控制的原則和有效途徑談點(diǎn)粗 淺的認(rèn)識(shí)。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制
1、 施工項(xiàng)目成本控制的原則 施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種 資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各 項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本 的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下 原則。
1.1全面控制原則 全面控制包括全員和全過(guò)程控制。

（1）全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及 到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級(jí)，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)， 1因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。
同時(shí)，有關(guān)的各部門、各單位和 個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員 控制的觀念。

（2）全過(guò)程控制：施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。
因此，項(xiàng)目成本形 成的全過(guò)程