對建筑工程施工管理的探討.doc

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對建筑工程施工管理的探討 摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn) 方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重 要。
本文結(jié)合實際經(jīng)驗，對工程施工管理進(jìn)行了探討。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量管理 　　 　　 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑項目不斷增多，造成管理跨度大，對工程的質(zhì)量、安全方面存在 一定的隱患：一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)施工管理的角度，各方面之間的協(xié) 調(diào)和配合是至關(guān)重要和不容忽視的。
所以，提高工程施工管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè) 變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。
　　 　　
一、工程質(zhì)量管理主要任務(wù) 　　 　　 工程質(zhì)量管理的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對工程建設(shè)全 過程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常運(yùn)作關(guān)系重大。
不僅嚴(yán)重影響 承包商的信譽(yù)，也將影響工程建設(shè)項目投資方的經(jīng)濟(jì)效益，同時也直接反映出監(jiān)理工作的好 壞。
因此，工程質(zhì)量問題是參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。
搞好工程質(zhì)量管理，是參與 工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。
但在實際工作中，由于參與工程建設(shè)各方所處位置不 同，各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同。
施工單位的主要任務(wù)是：編制工程施工技術(shù)方案，明確施 工質(zhì)量目標(biāo)，控制要點(diǎn)，控制方法、質(zhì)量措施，及時做好施工班組和操作人員的技術(shù)交底；編 制《施工作業(yè)指導(dǎo)(任務(wù))》指導(dǎo)施工，特別注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項和強(qiáng)制性條文等對工 程監(jiān)督實施；嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量及查對是否按設(shè)計圖、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)實施；嚴(yán)格執(zhí) 行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計劃履行，建段單位的主要任務(wù)，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào) 監(jiān)理、設(shè)計、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對監(jiān)理、設(shè)計、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
　　 　　
二、施工管理系統(tǒng)及施工進(jìn)度的控制 　　 　　 施工管理系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)