建筑工程管理論文：淺析強(qiáng)化建筑工程的有效管理.doc

建筑工程管理論文：淺析強(qiáng)化建筑工程的有效管理 ，社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國的建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,但是在發(fā)展中也存在著不少問題,本文主要就建筑工程管理質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制三要素做了簡單介紹。
并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關(guān)的建議。
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文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)：59168QQ:100359168 建筑工程管理論文：淺析強(qiáng)化建筑工程的有效管理 摘要：社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展， 但是在發(fā)展中也存在著不少問題，本文主要就建筑工程管理 質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制三要素做了簡單介紹。
并就 建筑工程管理中存在的問題給出了相關(guān)的建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理要素建議 0引言 項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組 織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。
項目管理是通過一 個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。
項目管理所涵蓋 的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識。
項目管 理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理 、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃 管理。
項目管理工具的應(yīng)用，令項目管理具有很強(qiáng)的整合能 力和計劃能力，專業(yè)化的項目管理工作，可使項目整體效率 提高。
建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何 以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降 低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和 發(fā)展的關(guān)鍵。
1建筑工程管理的要素 1.1質(zhì)量管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。
在質(zhì)量管理 中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)：59168QQ:100359168 對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以 分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其 次是對施工難點、重點的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán) 格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的 檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。
建筑工程以其特有的 質(zhì)量要素。
明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求 。
不同的使用功能、不同的設(shè)計施工要求，以及各類建筑物 都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程