北京XXX高層辦公樓工程總包對分包隊伍的管理措施_secret1.doc

北京某高層辦公樓工程總包對分包隊伍的管理措施_secret1.doc 分包計劃和對分包隊伍的管理措施
分包計劃和對分包隊伍的管理措施
第一節(jié) 承包人自行施工分包管理計劃 我公司結(jié)構(gòu)及裝修施工采用常年合作的有建制勞務(wù)隊伍，公司機 械隊、保障部門配合施工。

第二節(jié) 分包管理措施 我單位針對本工程實際情況，制定了具體的分包管理規(guī)定及與分 包商的配合措施，在分包隊伍進場前，對其進行宣貫。
使其了解總承 包單位的意圖，以便更好的配合。
具體與分包上的配合措施及對分包 隊伍的管理規(guī)定如下：
一、分包管理組織機構(gòu)框圖 本工程成立以項目經(jīng)理為首的分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對各分包 隊伍的管理及協(xié)調(diào)。
項目經(jīng)理 總工程師 綜 安 計 施 測 設(shè) 合 全 劃 工 量 備 辦 質(zhì) 財 技實 物 公 量 務(wù) 術(shù) 驗 資 室 部 部 部 室 部 主 主 主 主 主 主 任 任 任 任 任 任
二、 進場程序
1．所有按協(xié)議或合同進入現(xiàn)場施工的分包隊伍均應(yīng)按本程序規(guī) 定依次履行各項手續(xù)。

2．進場前一周內(nèi)應(yīng)由各分包方駐現(xiàn)場代表按總包要求提供進場人員 花名冊和有關(guān)證件復(fù)印件（身份證、健康證、暫住證、就業(yè)證、注冊證） ，經(jīng)總