工程企業(yè)成本管理與控制淺談.doc

工程企業(yè)成本管理與控制淺談
本文提出一個項目治理（pm）過程成熟度（pm）綜合集成模型（pm）2，用于測定一 個組織相對于另一個組織的pm層次的基準比較。
（pm）2 模型提供一套系統的、遞增的方法，從非成熟、無經驗、不完善的層次推進至成 熟的pm成熟度層次。
每一成熟度層次包括 pm 主要的特點、因素、過程。
成熟度模型論述了程序性步驟，概述了組織 pm 過程的改進過程。
（pm）2模型旨在集成原先的 pm 方法、過程、成熟度模型以達到改進 pm的有效性。
回顧過去的文獻以及其他pm 專業(yè)人員的論述，成熟概念有各個不同的方面。
（pm）2 模型的基本理念受到質量治理理論的影響。
1979 年克勞斯伯提出了組織質量治理概念的 5步遞增成熟度階梯，1986 年戴明介紹了組織質量治理的持續(xù)過程改進法，2000 年卡瓦卡和伊伯斯提出一套投資返回的計算方法，采用的是分析各組織pm 成熟度和項目履行之間的關系。
這種量化基準法的結果給行業(yè)內外的組織對pm 的實施提供了具體的、可比的核查。
　　 　　1項目治理過程成熟度模型（pm）2 　　1.1模型概觀 　　（pm）2 模型是綜合了先前幾個成熟度模型開發(fā)出來的用于測評不同的組織和行業(yè)pm 層次。
該模型評估和定位組織當前 pm 成熟度層次。
模型提出了一系列步驟，有助于組織增量性地改革組織整體的 pm 效果。
本文介紹了5級（pm）2模型，以便更好理解了組織pm成熟度層次。
（pm）2模型采納pmipm知識體，把 pm過程和實踐分解成9個 pm知識區(qū)域和 5項 pm 過程（見圖 1）。
使組織可測定當前實施 pm的長短處，以便爭取高一層的pm 成熟度。
每一pm成熟度層次都含有pm的要害過程、組織特點和要害區(qū)域，見表 1. 　　（pm）2模型采用系統和增量的方法，鼓動組織和員工爭取更高的 pm 成熟度。
評估的結果有助于組織提出建議，改進組織對pm 專業(yè)技術的應用，提供并指導獲取pm成熟度高一層次所必須的過程和要求。
5 級的（pm）2模型如圖