土建工程管理中的施工進(jìn)度控制措施分析.doc

項目管理主要是合同、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理，而其中工程進(jìn)度控制則是建筑工程項目管理極為重要的組成部分，同樣也成為工程管理矛盾突出的地方。
為此，在工程建設(shè)中應(yīng)該如何對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制管理，怎樣才能使其按期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)已經(jīng)成為項目管理方項目管理活動的重要任務(wù)和必不可少的環(huán)節(jié)，更成為開發(fā)商工程管理者項目管理的一個中心任務(wù)。
項目管理人員在施工進(jìn)度控制中要統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度，用必要措施，確保進(jìn)度按期按目標(biāo)實現(xiàn)。


一、建筑工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)分析

1、時間目標(biāo)控制
施工項目進(jìn)度控制和工期管理就是施工進(jìn)度的時間控制。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓我們建筑市場的競爭日益趨于白熱化，相對應(yīng)的對于施工單位也呈現(xiàn)出越來越高的要求，工程按期完工正常與否會直接關(guān)系到工程正常使用情況和業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益好壞，合同工期由此也就成為雙方簽定合同的重要指標(biāo)。
建筑施工企業(yè)要可能按工期正常施工，保證建筑按期竣工交付使用，因為不合理無法按期完工的工期背后往往是成本大幅度增加。